為建立以崗位管理、績效考核為主要內(nèi)容的分配制度，尖扎縣人民醫(yī)院在醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中，積極推進(jìn)分配制度的改革和創(chuàng)新。

該院投入40萬元購置醫(yī)院績效考核軟件，在績效考核中，以依法執(zhí)業(yè)、質(zhì)量與安全、指令性任務(wù)的完成、成本核算及行風(fēng)建設(shè)五個方面作為考核重點(diǎn)，以工作量、 工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、考勤管理和群眾滿意度為考核內(nèi)容，從財(cái)務(wù)管理、患者診療、內(nèi)部流程、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和相關(guān)指標(biāo)等層面建立醫(yī)院關(guān)鍵績效指標(biāo)庫，根據(jù)省、 州、縣醫(yī)院綜合目標(biāo)管理責(zé)任書及績效考核工作目標(biāo)計(jì)劃書內(nèi)容，按照平衡計(jì)分和關(guān)鍵績效指標(biāo)的原理及方法進(jìn)行考核。

醫(yī)院績效分配模式采取以成本控制為手段，以關(guān)鍵績效考核指標(biāo)為依據(jù)，以個人工作量和工作質(zhì)量為基礎(chǔ)的綜合考評模式，將獎金逐級分配到科室、個人，實(shí)行臨 床、醫(yī)技、護(hù)理核算單元分別進(jìn)行績效獎金核算、分配。采取工作量考評、質(zhì)量考評、責(zé)任考評、科室目標(biāo)考評等多種分配方式并存的制度，充分考慮醫(yī)務(wù)人員的工 作風(fēng)險(xiǎn)程度、勞動復(fù)雜程度、責(zé)任大小、技術(shù)含量等不同情況。適當(dāng)拉開分配檔次，堅(jiān)持向高風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人才、臨床一線人員傾斜的原則，充分體現(xiàn)醫(yī)務(wù) 人員勞務(wù)服務(wù)的綜合價(jià)值。

目前，該軟件已安裝完畢，2012年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、醫(yī)護(hù)、醫(yī)技、行政等相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)正在錄入之中，預(yù)計(jì)今年3月底可進(jìn)行試運(yùn)行。