3.1.1. 考核管理策略
門(mén)診、住院、醫(yī)技科室除完成日常醫(yī)療工作外,還經(jīng)常承擔(dān)巡回醫(yī)療、指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)院、體檢、全院性會(huì)診等任務(wù),這些工作不能在一般的工作量、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)中反映,必須建立相對(duì)獨(dú)立的醫(yī)療任務(wù)管理體系。
比較可行的方法是建立醫(yī)療任務(wù)積分制度,即事先確定醫(yī)療積分標(biāo)準(zhǔn)(哪些臨時(shí)性任務(wù)可計(jì)入醫(yī)療任務(wù)積分,可以積多少分值),而后由各主管部門(mén)進(jìn)行登記,軟件自動(dòng)匯總后,作為各部門(mén)考核、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
由于自上而下下達(dá)的醫(yī)療任務(wù),可能增加各科室的工作量,造成日常工作受到干擾,比較好的方法是直接給各科室、個(gè)人以醫(yī)療任務(wù)補(bǔ)貼,即根據(jù)醫(yī)療任務(wù)積分多少,按一定比例給予補(bǔ)貼,保障各項(xiàng)醫(yī)療任務(wù)的完成,又調(diào)動(dòng)各科室、個(gè)人完成臨時(shí)性醫(yī)療任務(wù)的積極性。
3.1.2. 制定積分標(biāo)準(zhǔn)
醫(yī)療任務(wù)主管部門(mén),可新增醫(yī)療任務(wù)類(lèi)型、積分標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目分值等積分標(biāo)準(zhǔn),作為統(tǒng)計(jì)、分析和統(tǒng)計(jì)各部門(mén)、個(gè)人醫(yī)療任務(wù)積分的依據(jù)。支持醫(yī)療任務(wù)項(xiàng)目的分類(lèi)與分級(jí)維護(hù)。
3.1.3. 醫(yī)療任務(wù)登記
醫(yī)療、護(hù)理、總值班等部門(mén)可按權(quán)限登記各類(lèi)醫(yī)療任務(wù)完成情況,提交后軟件自動(dòng)匯總各部門(mén)、個(gè)人的醫(yī)療任務(wù)積分,作為醫(yī)療任務(wù)補(bǔ)貼的依據(jù)。
登記時(shí),可同時(shí)選中多個(gè)部門(mén)和個(gè)人,操作非常簡(jiǎn)單。
3.1.4. 制定積分標(biāo)準(zhǔn)
軟件自動(dòng)按考核激勵(lì)周期,生成醫(yī)療任務(wù)積分統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
點(diǎn)擊相關(guān)數(shù)字可查看詳細(xì)記錄
3.1.5. 個(gè)人統(tǒng)計(jì)報(bào)表
軟件自動(dòng)按考核激勵(lì)周期,生成醫(yī)療任務(wù)積分統(tǒng)計(jì)報(bào)表,點(diǎn)擊相關(guān)數(shù)字可查看詳細(xì)記錄。
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