3.1.1.          考核管理策略

院感工作涉及范圍廣泛，比較好的考核管理方法是關(guān)鍵事件考核。即由院感工作主管部門統(tǒng)一制定考核標(biāo)準(zhǔn)，由職能主管部門、各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人實施分級考核管理。如職能部門考核檢查時發(fā)現(xiàn)問題，既扣責(zé)任部門的分，也扣責(zé)任人的分。如各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部檢查考核時扣分，只計入個人扣分，不計入部門扣分。

本方案具有標(biāo)準(zhǔn)明確、事實清楚、簡便易行、實時高效等特點：

（1）標(biāo)準(zhǔn)明確：由院感管理部門統(tǒng)一制定考核內(nèi)容及評分細(xì)則，考核內(nèi)容明確、考核標(biāo)準(zhǔn)清晰。可根據(jù)需要增加調(diào)整考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)性廣；可將各部門及人員的平時表現(xiàn)情況、落實制度情況納入績效考核范疇。

（2）事實清楚：各考核部門必須按系統(tǒng)要求登記考核事項、考核時間、考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任部門、責(zé)任人等內(nèi)容，可追溯，可倒查，可反饋。

（3）簡便易行：績效辦、職能部門、責(zé)任部門按權(quán)限進(jìn)行考核登記，將各項考核登記工作放在平時，融職能工作與績效考核為一體，提高工作效率。

（4）適時高效：各部門及責(zé)任人可隨時查看考核項目、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核通報，以及考核臺帳，可及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。

3.1.2.          考核標(biāo)準(zhǔn)制定

院感工作主管部門，可針對各部門制定考核標(biāo)準(zhǔn)，包括考核項目、考核標(biāo)準(zhǔn)、加扣分值、統(tǒng)計科目等內(nèi)容。

可導(dǎo)入其他部門的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步修訂。軟件支持考核標(biāo)準(zhǔn)的任意分級。

3.1.3.          職能部門考核

??? 績效辦作為綜合督查考核部門，可對各責(zé)任部門、個人進(jìn)行考核。如能明確到個人的可選定責(zé)任人，軟件分別統(tǒng)計責(zé)任部門、個人的考核得分。

考核辦公室還可對各職能部門、主管部門的考核結(jié)果進(jìn)行退檔、修改等操作。如需保留原來的記錄，可新增一條記錄，輸入與原來分?jǐn)?shù)相反的數(shù)字，進(jìn)行沖帳處理。

3.1.4.          部門負(fù)責(zé)人考核

各部門負(fù)責(zé)人登錄本系統(tǒng)后，可依據(jù)職能主管部門制定的考核標(biāo)準(zhǔn)對本部門內(nèi)部人員進(jìn)行考核。

部門負(fù)責(zé)人針對內(nèi)部人員考核扣分，一般不計入部門考核扣分，鼓勵各部門強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理。

3.1.5.          考核動態(tài)查詢

考核記錄提交后，系統(tǒng)實時將相關(guān)記錄顯示在首頁，供單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、考核對象本人進(jìn)行查看。

一般情況下，單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人可查看本單位所有人員的考核記錄。

3.1.6.          部門考核通報

系統(tǒng)自動生成各部門的專項考核通報，并按考核年度、月度、考核總分進(jìn)行排名。包括部門分類排名、所有部門排名等模式。

點擊相關(guān)數(shù)字，可反查詳細(xì)的考核臺帳，大幅提高考核結(jié)果的客觀性和可信度。

3.1.7.          個人考核通報

系統(tǒng)自動生成每個人員的考核考核通報，并按考核年度、月度、考核類型、考核總分進(jìn)行排名。包括部門分類排名、部門內(nèi)部排名等模式。

點擊相關(guān)數(shù)字，可反查詳細(xì)的考核臺帳，大幅提高考核結(jié)果的客觀性和可信度。

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