序號

工作周

完成主要工作

備注

1

第1周

總體方案設計、個人歷史實發(fā)獎金統(tǒng)計、個人崗位系數(shù)測算、部分職能科室溝通

2

第2周

特殊科室考核、增加管理獎金、取消藥占比獎勵、技能系數(shù)調(diào)整

3

第3周

行政后勤崗位劃分、崗位價值評估

4

第4周

部分科室調(diào)研、職能科室崗位價值評估調(diào)研

5

第5周

護理崗位分級、手術等級核對

6

第6周

行政后勤五級崗位對應獎金測算、管理獎金測算、護士長培訓

7

第7周

歷史應發(fā)獎金預算測算、歷史實發(fā)獎金預算測算、醫(yī)技科室溝通

8

第8周

科室獎金預算調(diào)整、特殊科室考核問題、科主任培訓

9

第9周

醫(yī)生組、護理組獎金預算過渡方案、藥品復合指標配置

10

第10周

成本及醫(yī)療質(zhì)量復合指標配置、績效新獎金與歷史獎金對比

11

第11周

指標數(shù)據(jù)核對、全院績效方案講解與培訓