序號

工作周

完成主要工作

存在主要問題

主要應(yīng)對措施

1

第1周—第2周

系統(tǒng)部署、系統(tǒng)調(diào)研，獲取人員信息及組織結(jié)構(gòu)信息

人員信息不明確

把現(xiàn)有的人員信息納入系統(tǒng)，

2

2~4周

維護(hù)人員信息、組織結(jié)構(gòu)信息、數(shù)據(jù)接口對接。

數(shù)據(jù)接口HIS不提供，收取接口費，由院方商談。

根據(jù)信息科提供管理員權(quán)限和經(jīng)管科提供報表查詢路徑，自己找數(shù)據(jù)來源。

3

5~6周

底層指標(biāo)抓取，規(guī)則提取，指標(biāo)查找。

HIS接口信息提供緩慢

自己根據(jù)報表找接口信息。

4

7~8周

數(shù)據(jù)核對，人員信息核對

數(shù)據(jù)源頭查找，職稱是否按取得或已聘

協(xié)同經(jīng)管科下科室咨詢數(shù)據(jù)流程，開院辦會確認(rèn)職稱問題。

5

9~10周

討論出勤排班標(biāo)準(zhǔn)、個人工作量標(biāo)準(zhǔn)

客戶對標(biāo)準(zhǔn)值不太理解

通過逐個科室進(jìn)行講解，打印紙質(zhì)文檔供客戶參考。

6

11~12周

科室獎金預(yù)算，個人獎金預(yù)算

以前政策傾斜科室較多，是否保留政策傾斜。

整理出特殊科室，在科室核算完畢后特殊核算，整理出建議文檔，供院領(lǐng)導(dǎo)建議。

7

13~14周

科室獎金調(diào)整

科室獎金過度方案調(diào)整。

針對個別科室，參考院辦會政策，調(diào)整過度方案獎金。

8

15~結(jié)束

試運行

HIS系統(tǒng)護(hù)理項目調(diào)整，規(guī)范護(hù)理項目收費類別

此調(diào)整影響護(hù)理人員較大，調(diào)整后，重新測算護(hù)理人員比例關(guān)系，及護(hù)理人員科室獎金。