未來幾年，是我國現(xiàn)代化建設(shè)向第三步戰(zhàn)略目標邁進的重要時期，也是我市災(zāi)后恢復(fù)重建加快發(fā)展、全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，更是隴南市第二人民醫(yī)院加快基礎(chǔ)建設(shè)，大力提升內(nèi)涵質(zhì)量、加速實現(xiàn)現(xiàn)代化醫(yī)院目標的跨越、追趕時期。醫(yī)院將在新形勢下科學(xué)統(tǒng)籌、超前謀劃、精心實施未來幾年的發(fā)展思路和戰(zhàn)略目標，以新的思路、新的突破，實現(xiàn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)一年起好步、三年打基礎(chǔ)、五年上臺階、八年創(chuàng)一流的奮斗目標。

    一、指導(dǎo)思想

    以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo)，高舉建設(shè)中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，加快醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)進程，全面提升醫(yī)院綜合實力。堅持外延與內(nèi)涵統(tǒng)籌的發(fā)展思路、硬件與軟件并舉的工作方針，培養(yǎng)與引進相結(jié)合的人才戰(zhàn)略，深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，強化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，努力解決人民群眾“看病難，看病貴”的問題，把醫(yī)院建成總體實力區(qū)域一流，集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防、康復(fù)及急救于一體的現(xiàn)代化創(chuàng)新型和諧醫(yī)院。

    二、主要目標

    未來幾年醫(yī)院發(fā)展總體目標是：以市二院新院區(qū)建設(shè)為契機，將醫(yī)院建設(shè)成為布局合理、設(shè)施完善、功能齊全、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化園林式醫(yī)院，建設(shè)成為在市級醫(yī)院中具有領(lǐng)先水平的區(qū)域性醫(yī)療衛(wèi)生中心。具體目標是：

    （一）、完善各項規(guī)章制度，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，力爭在2010年前通過隴南市衛(wèi)生局“二級甲等”醫(yī)院的驗收、授牌。力爭2015年通過省衛(wèi)生廳“三級乙等”醫(yī)院的驗收。

    （二）、按照新院區(qū)總體規(guī)劃方案，在急救中心東邊20畝地上，利用世界銀行緊急優(yōu)惠貸款或災(zāi)后恢復(fù)重建項目資金全面啟動新院區(qū)建設(shè)。新院區(qū)規(guī)模按300張床位二級甲等綜合性醫(yī)院建設(shè)，總建筑面積約2萬平方米，其中醫(yī)療用房占85%，后勤等其他綜合用房占15%。

    （三）、醫(yī)療技術(shù)水平與科研教學(xué)等工作取得重大突破，力爭一批新技術(shù)、新項目達到市內(nèi)一流水平，力爭有的新技術(shù)、新項目達到省內(nèi)領(lǐng)先。

    （四）、職工整體素質(zhì)逐步提高，人才梯隊結(jié)構(gòu)更加合理； 信息化系統(tǒng)更加完善，“數(shù)字化醫(yī)院”建設(shè)初顯規(guī)模；醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化，健全優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的內(nèi)部運行機制；醫(yī)德醫(yī)風明顯好轉(zhuǎn)，社會滿意度逐步提高；豐富醫(yī)院文化內(nèi)涵，職工待遇持續(xù)改善；以醫(yī)院本部為核心，重點發(fā)展新院區(qū)，努力擴大區(qū)域輻射，不斷拓展醫(yī)療市場，以集團化發(fā)展模式，把醫(yī)院品牌做大、做實、做精、做強。

    三、主要發(fā)展指標

   （一）、新院區(qū)規(guī)模和基本建設(shè)指標

     1、分兩期建設(shè)二院新區(qū):

     一期建筑面積2萬平方米，編制床位300張，門、住院、醫(yī)技大樓1.95萬平方米，后勤綜合用房0.05萬平方米。預(yù)計2009年一期項目開工，2010年9月完工投入使用。

    二期建筑面積1萬平方米，其中住院病房大樓0.9萬平方米，設(shè)置床位200張，附屬、行政樓0.1萬平方米。

    2、購置全生化、彩超、血液透析機、c型臂、500毫安以上放射機、直線加速器和新一代MRI、螺旋CT等大中型醫(yī)療設(shè)備。

    3、按照科學(xué)統(tǒng)籌；重點突出的原則，建成甘肅省隴南市緊急醫(yī)療救援分中心。逐步建成全市急救網(wǎng)絡(luò)，將在本轄區(qū)建成一個直屬分站和8個分站，以及若干個網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院。

    4、醫(yī)院計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面升級，建立健全醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)a。

    （二）、人力資源指標

    2012年醫(yī)院職工總數(shù)達200人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員占8 5％以上；1、培養(yǎng)和引進一批成熟的高、中級專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)管理人才; 2、引進研究生10名、大學(xué)生100名。

（三）、學(xué)科建設(shè)指標

    力爭建成市重點學(xué)科10個；1.急救中心；2.口腔防治中心；3.體外碎石中心；4.血透中心；5.體檢保健中心；6.骨科；7.感染性疾病防治中心；8.外科創(chuàng)傷中心；9.急診科；10.康復(fù)中心等。

    （四）、科研指標

    完成市級科研項目5—10項，獲市級科研成果獎2—6項，獲市科技進步獎1—3項。力爭完成省級科研項目。

（五）、工作量指標

    門急診人數(shù)達5000／年人次，出院人數(shù)2000／年人次，手術(shù)例數(shù)500臺次／年，診斷符合率達到90%,危重病人搶救成功率大于80%，病床使用率達到85%，甲級病歷率達到90%，平均住院日小于16天，全院感染率小于8%，濟困病床大于15%，醫(yī)院綠化面積大于25%。

    四、主要措施。

    （一）、加強醫(yī)院科學(xué)管理，及時引進先進的醫(yī)院管理理念和成功的管理辦法，不斷提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療管理水平。2008年的籌建、創(chuàng)建醫(yī)院工作在我院發(fā)展史上將具有劃時代的意義，特別是艱苦創(chuàng)業(yè)、以干克難形成的10種二院精神，為醫(yī)院持續(xù)、快速和健康發(fā)展以及品牌化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅實的基礎(chǔ)。因此，我院將不斷鞏固和發(fā)揚籌建創(chuàng)建二院精神的成果，將創(chuàng)建過程中形成的理念、精神及各項制度、條款納入常態(tài)管理，時刻銘記以病人為中心的理念，不能有絲毫地松懈。醫(yī)院將逐步加強對各科室的月度考核管理，同時定期或不定期邀請外院專家進行督查，將制度化、規(guī)范化管理深入下去。

    （二）、完善科室設(shè)置，加強重點學(xué)科建設(shè)，組建一個集緊急呼叫，及時出車，現(xiàn)場急救，途中監(jiān)護轉(zhuǎn)運和院內(nèi)為一體的緊急醫(yī)療救援中心。建立完整的急診科，設(shè)立急診手術(shù)室、急診ICU和急診病房，培養(yǎng)穩(wěn)定的急診急救專業(yè)隊伍和階梯型急救專業(yè)人才。

    （三）、加強科技和人才培養(yǎng)，培育和開拓醫(yī)療市場

     瞄準本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿，加強學(xué)科建設(shè)，實施專科建設(shè)計劃，把握住最新成果，力求自主創(chuàng)新，增強核心競爭實力來培育和開拓醫(yī)療市場。樹立人才是醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展第一資源，是醫(yī)院核心競爭力的重要支撐意識，制定加速人才培養(yǎng)的長遠規(guī)劃，依靠人才、技術(shù)的優(yōu)勢來打造醫(yī)院核心競爭力，進一步提高我院綜合實力。

    （四）、健全實施機制，確保規(guī)劃目標實現(xiàn)

     要健全協(xié)調(diào)機制，進一步健全規(guī)劃編制的民主參與、專家咨詢、群眾建議制度，要依據(jù)規(guī)劃，認真研究制定年度工作計劃。強化保障機制，積極拓寬資金籌措渠道，積極爭取國家政策和資金扶持，保障各項計劃實施。不斷完善評估機制，加強規(guī)劃實施過程中對各種不確定因素的監(jiān)控、分析，組織開展規(guī)劃中期督辦評估、修訂工作，及時采取應(yīng)對措施，確保目標實現(xiàn)。

     新時期，我院將抓住災(zāi)后恢復(fù)重建的機遇，按照隴南市災(zāi)后恢復(fù)重建發(fā)展戰(zhàn)略的總體部署，以新院區(qū)建設(shè)為契機，科學(xué)謀劃醫(yī)院發(fā)展思路和戰(zhàn)略目標。我院將加快改革步伐，弘揚創(chuàng)新精神，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，為保障廣大人民群眾的健康而不斷奮斗。