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2009 年 度 目 標(biāo) 任 務(wù) 分 解 表
提供者：配置組
發(fā)布時(shí)間：2010/06/23 12:00
內(nèi) 容
具 體 任 務(wù)
保 障 措 施
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存與發(fā)展的根本，通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)建設(shè)
1．  嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)醫(yī)院印發(fā)《三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃》
1、購(gòu)置醫(yī)務(wù)人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)手冊(cè)，下發(fā)各科室；每月對(duì)45歲以下中級(jí)職稱(chēng)醫(yī)務(wù)人員考核一次。
2、按照《三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃》組織院內(nèi)培訓(xùn)，半年通報(bào)人員培訓(xùn)情況，年終通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、三月份組織心肺復(fù)蘇技能培訓(xùn)并考核一次；
2、  抓好病歷質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行《病例書(shū)寫(xiě)規(guī)范》：
 
歸檔病歷：次月與各臨床科主任檢查。保證甲級(jí)病歷95%以上。
3、加強(qiáng)病案管理；
做好登記、統(tǒng)計(jì)、查閱、復(fù)?。?/DIV>
4、狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)和督查
每周最少下臨床科室三次，著重檢查各種核心制度的落實(shí)情況，尤其是三級(jí)醫(yī)師查房制度，疑難病例討論制度的執(zhí)行情況，檢查運(yùn)行病歷的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
5、 處方管理
每月上旬檢查上個(gè)月所有處方，及時(shí)通報(bào)情況：
6、加強(qiáng)傳染病管理
認(rèn)真做好傳染病及死亡病例管理，做好漏報(bào)率為0，及時(shí)率98%。
 
 
穩(wěn)步提高護(hù)理
 
 
 
 
質(zhì)量，做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象
 
 
1．  加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高護(hù)理人員自身素質(zhì)和文化程度；
1、每名護(hù)理人員每月上交3篇護(hù)理學(xué)習(xí)筆記，當(dāng)月將學(xué)習(xí)情況反饋給科室，年終通報(bào)情況；
2、注重行為規(guī)范及禮儀培訓(xùn)，推行普通話(huà)，加強(qiáng)新上崗護(hù)士的培訓(xùn)，
2．  加強(qiáng)三基培訓(xùn)，加強(qiáng)技能訓(xùn)練，考核理論                           與實(shí)踐每月交替進(jìn)行，
1.       靜脈輸液，技術(shù)考試，二月底
2.       上半年、下半年分別舉辦兩次講座
3.       積極參加市局組織 的護(hù)理技術(shù)比武
3.加強(qiáng)全員院感知識(shí)培訓(xùn)
1.       下發(fā)院感診斷標(biāo)準(zhǔn)，每年最少舉辦兩次全院性院感知識(shí)講座
2. 積極參加市醫(yī)院組織的院感培訓(xùn)
3.認(rèn)真做好醫(yī)院感染統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作；
4..狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)和督查
每天堅(jiān)持下臨床科室，著重抓好各種核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的全面控制。
5、加大檢查、考核力度
每季度一次大檢查：護(hù)理管理、消毒隔離、基礎(chǔ)護(hù)理、文書(shū)書(shū)寫(xiě)、急救、藥品差錯(cuò)事故分析。
6、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
廣泛開(kāi)展“星級(jí)護(hù)士”、“護(hù)理標(biāo)兵”、“崗位能手”等活動(dòng)
做好優(yōu)  質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展            
以《崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)手冊(cè)》為準(zhǔn)則，加大對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員培訓(xùn)、考核。通過(guò)細(xì)致工作和規(guī)范言行，融合、感化、感動(dòng)患者，消除患者疑慮、戒備，樹(shù)立相互理解、尊重、信任的醫(yī)患關(guān)系。
 
1、三月上旬各科組織科內(nèi)人員學(xué)習(xí)，醫(yī)院組織檢查筆記；
2、三月中旬，對(duì)藥房、收費(fèi)處、檢驗(yàn)科、功能科、放射科等科室的行為規(guī)范，采取現(xiàn)場(chǎng)考核；
3、三月下旬，對(duì)病區(qū)人員行為規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，
4、四月份組織知識(shí)競(jìng)賽，檢查評(píng)比，
 
 
 
 
 
 
 
加 大 宣 傳 力 度，提高醫(yī)院社會(huì)知名度
 
 
 
 
 
 
1、  加強(qiáng)與各新聞媒體的溝通、聯(lián)絡(luò)
1、每周向《銅川日?qǐng)?bào)》上報(bào)新聞一條（篇），
2、《三秦廣播電視報(bào)》“三院會(huì)診”欄目推出專(zhuān)家，力爭(zhēng)一個(gè)月一期；
3、制作醫(yī)院健康聯(lián)系卡、展板（四至五塊）；
2、做好醫(yī)院門(mén)戶(hù)網(wǎng)建設(shè)。
及時(shí)上傳文字、圖片
3．加強(qiáng)科室信息上報(bào)力度，并將此納入科室年度工作考核之中
制定下發(fā)關(guān)于《宣傳工作考核獎(jiǎng)罰辦法》，增強(qiáng)各科室信息上報(bào)意識(shí)；
4、深入社區(qū)服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)行健康教育宣傳、講座、義診，增強(qiáng)協(xié)作力度
簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，提供技術(shù)支持，免費(fèi)接收人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，
5.做好病人和體檢人員回訪(fǎng)
1 .制定回訪(fǎng)制度或?qū)嵤┺k法.婦科出院病人由本科負(fù)責(zé)回訪(fǎng)；其他科室出院病人出院后一周內(nèi)回訪(fǎng)。
2.建立健康體檢檔案，邀請(qǐng)?zhí)厥馊巳簠⒓俞t(yī)院組織的專(zhuān)題培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)防病知識(shí)。
 
加強(qiáng)成本管理 ，實(shí)現(xiàn) 降本 增效
 
 
1、加強(qiáng)收費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
1、不定期抽查，凡患者投訴亂收費(fèi)，情況屬實(shí)，按金額的2倍處罰；
2、增強(qiáng)收費(fèi)人員責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格退費(fèi)票據(jù)管理；
2、加強(qiáng)科室成本核算，增強(qiáng)成本意識(shí)
逐步加強(qiáng)成本核算的力度，供應(yīng)室、洗衣房每月統(tǒng)計(jì)各業(yè)務(wù)科室產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用；業(yè)務(wù)科室辦公用品費(fèi)用實(shí)行節(jié)余適當(dāng)返還的辦法。
3、加強(qiáng)對(duì)藥品的監(jiān)管
不定期抽查藥品庫(kù)存，虧空、短缺藥品自行補(bǔ)充；
4、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理
嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)損報(bào)廢制度
5、加強(qiáng)耗材的使用和管理
嚴(yán)格領(lǐng)用審批程序，不定期抽查，做到出入相對(duì)平衡。
人才培養(yǎng)和建設(shè)
加大人力資源的管理力度。
1、支持和鼓勵(lì)在職學(xué)歷學(xué)習(xí)，撰寫(xiě)、發(fā)表論文、院內(nèi)專(zhuān)題講座。
2、堅(jiān)持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則，提升醫(yī)院人才隊(duì)伍的整體水平。
3、為符合條件的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員辦理人事代理。
加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力
今年醫(yī)院將實(shí)施文化戰(zhàn)略，抓好文化內(nèi)涵建設(shè)，“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、追求卓越”的精神在全院職工中得以體現(xiàn)。使醫(yī)院所倡導(dǎo)的服務(wù)理念、價(jià)值理念貫穿于醫(yī)療服務(wù)工作的始終。
1、  切實(shí)抓好醫(yī)院文化和醫(yī)院特色的對(duì)外宣傳工作，宣傳醫(yī)院的特色醫(yī)療、名醫(yī)名家及醫(yī)院獨(dú)特的文化
2、  行政樓：上墻展板
3、  住院樓各病區(qū)：護(hù)理品牌、特色服務(wù)項(xiàng)目展
4、  門(mén)診大廳:制作宣傳欄，宣傳學(xué)科帶頭人、專(zhuān)家
加強(qiáng)行政后勤管理、為業(yè)務(wù)開(kāi)展提供安全保證
1、  實(shí)行上門(mén)巡檢制度，確保臨床一線(xiàn)需求，保證醫(yī)院各項(xiàng)服務(wù)流程合理、暢通、及時(shí)、便捷，
1、每天帶領(lǐng)水電維修人員，下科室，征求意見(jiàn)和建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，消除隱患。
2、完善停電停水、安全保衛(wèi)等各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，組織消防演練一次。
2、加強(qiáng)全院環(huán)境衛(wèi)生管理
建立和完善保潔員管理和工作職責(zé)等制度，制定工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查和考核力度。具體見(jiàn)《關(guān)于加強(qiáng)保潔工作的管理規(guī)定》（試行）
3、加強(qiáng)后勤各崗位人員崗位服務(wù)理念培訓(xùn)
利用科會(huì)，組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)服務(wù)理念的培訓(xùn)
4、加強(qiáng)食堂食品安全、衛(wèi)生管理
嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，定期檢查食堂食品衛(wèi)生，嚴(yán)格操作人員準(zhǔn)入，確保職工、患者用餐安全
5、加強(qiáng)醫(yī)院門(mén)衛(wèi)及治安管理
加強(qiáng)與保安公司、當(dāng)?shù)嘏沙鏊臏贤?、?lián)系，制定和完善各種制度
加強(qiáng)精神文明建設(shè)
開(kāi)展多種形式的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，豐富職工文化生活，增強(qiáng)全院干部職工的凝聚力
1、  積極參加市醫(yī)院組織的各種文體活動(dòng)
2、  具體活動(dòng)另行通知
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