一． 民營醫(yī)院引入全成本核算的必要性和緊迫性

全成本核算作為醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要組成部分，是全面提升醫(yī)院管理水平、向管理要效益的基礎和保證。而且從醫(yī)院管理集團的角度而言，××醫(yī)院全成本核算方案的確定和實施，在經(jīng)過一段時間的探索與實踐后，可以在集團內起到以點帶面、具有一定的借鑒和指導作用。

從宏觀的層面而言，隨著城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險覆蓋面的不斷擴大和農(nóng)村合作醫(yī)療制度的逐步推進，國家的基本醫(yī)療政策導向是降低醫(yī)療費用、保障人民群眾的基本醫(yī)療需求，亦即“低水平，廣覆蓋”。而作為醫(yī)院的經(jīng)營者，只有順應國家的政策導向并作出適時調整，才能使醫(yī)院獲得長足的發(fā)展。過去那種單純依靠廣告轟炸效應、單純憑借醫(yī)患之間的信息不對稱性、單純依靠一兩種常規(guī)治療手段來獲取超額利潤的時代，在今天和以后這樣一個大的政策環(huán)境背景下，已經(jīng)很難再度重演昨日的輝煌。因此，民營醫(yī)院引入全成本核算，是大勢所趨，宜早不宜遲。

從醫(yī)院經(jīng)營的層面看，在醫(yī)院（特別是民營醫(yī)院）的運營過程中，必須將醫(yī)療業(yè)務管理與財務管理相結合，業(yè)務管理與經(jīng)營管理并重，才能使醫(yī)院有效地達到股東預定的經(jīng)營目標。而醫(yī)院實現(xiàn)這一目標的手段之一，就是在經(jīng)營過程中引入全成本核算，通過改進業(yè)務流程，優(yōu)化資源配置，降低可控成本，由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營過渡，通過效率來提升效益，進而獲得較高的投資回報率。醫(yī)院單病種醫(yī)療成本核算在我國還是一個新的研究課題。隨著醫(yī)院改革的發(fā)展，此課題已開始提到了議事日程。首先是有些省市實行了“總量控制，結構調整”的宏觀調控措施，它必然對醫(yī)院的經(jīng)營活動形成強有力的制約。但是，合理的“總量控制，結構調整”應是體現(xiàn)為病種醫(yī)療總費用的控制及病種醫(yī)療費用結構的調整。否則，久而久之，就有可能對醫(yī)院經(jīng)營產(chǎn)生誤導作用。故此，研究病種醫(yī)療成本已成為現(xiàn)實需要。其次，隨著醫(yī)療保險制度的逐步實施，也需要探索以病種為單位的醫(yī)療費用結算或是以病種為單位的費用預付制度。為此，也有必要研究病種醫(yī)療成本。再其次，現(xiàn)在已有少數(shù)醫(yī)院實行了少數(shù)常見病的病種醫(yī)療費用收費制度，隨著這種按病種收費范圍的擴大，更加需要進行病種醫(yī)療成本核算，以合理確定病種醫(yī)療價格。

（一）病種病例分型

病種醫(yī)療成本可按不分型的病種綜合進行病種醫(yī)療成本核算。但是，這樣核算的病種醫(yī)療成本是“病例組合”內涵很不完整的醫(yī)療成本。由于在同一種病種之中，因其病情輕重、合并癥有無和多少，以及醫(yī)療技術手段等顯著差異，其醫(yī)療消耗大不相同，其成本必然有很大差別。因此，最好是進行病種分型的病種醫(yī)療成本核算。就是對每個病種都按分型標準，各分為工A、B、C三種類型，分別進行醫(yī)療成本核算。