近年來，第五人民醫(yī)院堅持把科室目標(biāo)管理作為醫(yī)院管理的一個重要環(huán)節(jié)來抓，經(jīng)過努力探索，形成了具有自身特色的目標(biāo)管理及內(nèi)部核算分配體系，促進了醫(yī)院建設(shè)發(fā)展。
一是抓好目標(biāo)管理責(zé)任狀的制訂和完善，每年都根據(jù)上級指示精神，結(jié)合單位實際，在總結(jié)經(jīng)驗、集思廣益的基礎(chǔ)上對科室目標(biāo)管理責(zé)任狀進行認(rèn)真修改、充實、調(diào)整和完善，使之更切合單位實際，更適應(yīng)新的情況。同時每年都根據(jù)新的形勢，推出一些新舉措，使醫(yī)院的目標(biāo)管理做到與時俱進。
二是抓好目標(biāo)管理責(zé)任狀的簽訂。堅持把簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀作為明確目標(biāo)任務(wù)、進行科室管理的基礎(chǔ)。醫(yī)院每年都與科室簽訂綜合目標(biāo)管理責(zé)任狀、行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀、安全生產(chǎn)及綜合治理責(zé)任狀等，通過這種形式，重點從醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、科研教學(xué)及兩個文明建設(shè)等方面明確科室的目標(biāo)責(zé)任、工作任務(wù)和具體要求。
三是對科室進行分類管理，根據(jù)各類科室的不同情況，制訂不同的政策措施和標(biāo)準(zhǔn)要求，使管理方案更為科學(xué)合理，有利于發(fā)揮科室的積極性、主動性和創(chuàng)造性。醫(yī)院還注重宏觀協(xié)調(diào)管理，側(cè)重在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要方面把關(guān)，留給科室一定的自主發(fā)展空間，有利于增強科室活力，提高科室自我管理、自我約束和自我創(chuàng)新的能力， 
四是加強中層管理隊伍建設(shè)，落實科主任負(fù)責(zé)制。醫(yī)院把科室目標(biāo)管理作為科室領(lǐng)導(dǎo)任期考核的一項重要內(nèi)容，要求科主任切實擔(dān)當(dāng)起科室管理的責(zé)任，并在遵紀(jì)守法、勤奮敬業(yè)、科研教學(xué)和團結(jié)協(xié)作等方面作好表率。同時不斷深化干部從事制度改革，堅持推行中層干部競爭上崗制度，優(yōu)化中層干部隊，并搞好中層干部的培訓(xùn)，不斷提高他們的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)水平。
五是健全考核激勵機制?？剖夷繕?biāo)管理方案強調(diào)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣和分配向臨床一線、向優(yōu)質(zhì)高效傾斜的原則，充分調(diào)動各類人員的工作積級性。同時不斷完善考核監(jiān)督機制，堅持每月對各科室進行一次全面的工作質(zhì)量評分，評分結(jié)果在每月中層干部例會上通報并進行公示，并科室及個人的經(jīng)濟利益掛鉤，照章獎罰。年終醫(yī)院還根據(jù)年度綜合考評懷情況及科室的工作業(yè)績，對在科室管理、兩個效益、科研教學(xué)、行風(fēng)建設(shè)、開展瓣技術(shù)新業(yè)務(wù)等方面成績突出的先進集體及先進個人進行大力表彰。
通過這些措施，使科室管理和質(zhì)量效益不斷邁上新的臺階，促進了醫(yī)院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。（秦遠軍）