為進(jìn)一步完善院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，切實(shí)提高科室管理水平，確保全面完成工作目標(biāo)。近日，紹興市中醫(yī)院院長(zhǎng)祝桂瑯在中層干部會(huì)議上與全院各臨床科室及醫(yī)技、藥劑科科主任簽訂了2010年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

該目標(biāo)責(zé)任書(shū)明確了目標(biāo)內(nèi)容、考核辦法及獎(jiǎng)懲措施。工作目標(biāo)考核采取平時(shí)督查與年中、年終考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行，實(shí)行百分制考核，考核成績(jī)與各科主任的職務(wù)系數(shù)補(bǔ)貼直接掛鉤。責(zé)任書(shū)在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療與生產(chǎn)安全、行政、醫(yī)療、科教工作、中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、院感管理、醫(yī)技、藥劑工作、醫(yī)保物價(jià)、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備管理、滿意度等多個(gè)方面提出了具體的要求和指標(biāo)。醫(yī)院根據(jù)考核辦法，在平常對(duì)各科室進(jìn)行月考核的基礎(chǔ)上每半年對(duì)科主任的管理進(jìn)行目標(biāo)考核驗(yàn)收。

為確保該項(xiàng)考核工作扎實(shí)、細(xì)致、具有可操作性，力求對(duì)每個(gè)科主任的能力素質(zhì)做出客觀公正的綜合評(píng)價(jià)。醫(yī)院廣泛聽(tīng)取了各分管院長(zhǎng)、職能科長(zhǎng)及科主任的意見(jiàn)建議，經(jīng)過(guò)幾上幾下，數(shù)易其稿，制訂了較為完善的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，為考核工作的順利展開(kāi)打下了基礎(chǔ)。