指導思想：

　　以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞市衛(wèi)生局人事制度和分配制度改革的總體部署，堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平”和“重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜”的方向，遵循有利于調(diào)動行政職能科室人員（特別是職能中層）的工作積極性；有利于提高機關工作效能；有利于促進人事和分配制度改革的原則，加大行政職能科室的考核力度，合理拉開職能科室人員獎金檔次，建立行政職能科室綜合目標考核體系。

　　考核方法：

　　一、成立考核小組：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：人事科院辦黨辦

　　考核辦公室設在人事科

　　二、考核時間

　　1、醫(yī)院正職為年終一次性考核，考核時間為次年的1—2月份；

　　2、院級領導副職為每季度考核與年度考核相結合，季度考核時間為下一季度首月的上旬；

　　3、行政職能科室中層為月度考核，考核時間為次月的上旬；

　　4、行政職能科室一般工作人員為月度考核，考核時間為次月的上旬。

　　三、考核方式

　　1、考核院領導正職

　　醫(yī)院正職每年接受衛(wèi)生局及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，衛(wèi)生局考核及醫(yī)院考核小組考核各占50%。

　　衛(wèi)生局考核依據(jù)年初衛(wèi)生局制定的《2007年度綜合目標考核》，年終醫(yī)院考核在全市前兩位的記滿分；前5名的記45分；5名以后的不記分。

　　醫(yī)院考核小組考核依據(jù)下表進行。其中工作目標考核占45分，與副職領導工作考評情況掛鉤占5分。

　　醫(yī)院考核小組考核院領導正職表(略)

　　2、考核院領導副職

　?。?）季度考核：每季度接受醫(yī)院正職及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，正職考核及醫(yī)院考核小組考核各占50%。

　　醫(yī)院正職考核依據(jù)副職平常工作給分。

　　醫(yī)院考核小組考核德能勤績廉占10分（作為每位副職院領導的公共考核項目統(tǒng)一考核，由醫(yī)院考核小組發(fā)放問卷走訪調(diào)查其所分管部門或科室負責人及工作人員）；工作目標任務占30分（根據(jù)分管工作制定不同考核內(nèi)容，見下表）；與管理部門和科室工作考核情況掛鉤占10分。

　　（注：需年度考核項目在季度考核中不參與考核，記滿分）

　　（2）年度考核：年終接受衛(wèi)生局、醫(yī)院正職及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，衛(wèi)生局考核、醫(yī)院正職考核及醫(yī)院考核小組考核各占20%、30%、50%。

　　衛(wèi)生局考核依據(jù)年初衛(wèi)生局制定的《2007年度綜合目標考核》，根據(jù)醫(yī)院分解后，所分管工作得分率在95%以上的記滿分；90%以上的記15分；低于90%的不記分。

　　醫(yī)院正職考核同季度考核。

　　醫(yī)院考核小組考核同季度考核。

3、考核行政職能科室中層

　　行政職能科室中層每月接受主管院級領導及醫(yī)院考核小組考核，考核實行百分制，主管院級領導考核及醫(yī)院考核小組考核各占40%、60%。

　　主管院級領導考核根據(jù)分管科室平常工作給分。

　　醫(yī)院考核小組考核科室管理工作、遵紀守法、服務等占20分（作為公共考核部分統(tǒng)一考核，由醫(yī)院考核小組發(fā)放問卷走訪調(diào)查）；工作目標任務占40分（根據(jù)不同工作職責制定不同考核內(nèi)容）。

　?。ㄗⅲ盒枘甓瓤己隧椖吭谠露瓤己酥胁粎⑴c考核，記滿分）

　　行政職能科室公共內(nèi)容考核表(略)

　　各行政職能科室具體工作考核表(略)

　　4、考核行政職能科室一般工作人員

　　行政職能科室一般工作人員每月接受科室負責人考核。主要考核思想品質(zhì)和職業(yè)道德、服務態(tài)度、勞動紀律、工作業(yè)績等情況，所扣分數(shù)直接與當事人的獎金掛鉤兌現(xiàn)，由科室負責人進行客觀公正又具有說服力的多形式二次分配，以起到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的目的。

　　四、獎懲措施

　　1、院領導正職為年終一次性考核，考核分數(shù)≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。

　　2、院領導副職考核獎懲

　?。?）院領導副職每季度考核≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。

　?。?）院領導副職年度考核≥95分為優(yōu)秀；≥85分為合格；85分以下為不合格。季度考核中有一次為不合格的年度考核不得評為優(yōu)秀；季度考核中少于兩次優(yōu)秀的年度考核不得評為優(yōu)秀。

　　3、院級領導實行年度考核與獎懲掛鉤：

　?。?）年度考核為優(yōu)秀的，醫(yī)院一次性獎勵2000元；連續(xù)兩年年度考核為優(yōu)秀的，醫(yī)院獎勵4000元。

　?。?）年度考核為合格的，不獎不罰。

　?。?）年度考核為不合格的，從第二年起獎金系數(shù)下浮0.5，至第二年度考核為優(yōu)秀，獎金系數(shù)上浮返回原標準，但不再享受2000元獎勵；

　　如第二年度考核為合格，獎金系數(shù)不再上??；如第二年度考核仍為不合格，獎金系數(shù)再次下浮0.5。

　　4、行政職能科室實行月考核直接與獎金掛鉤：科室應得獎金總額（包括管理崗位津貼及150元浮動工資）×月考核所得分數(shù)/100=科室實際所得獎金金額?？剖宜锚劷鹩煽剖抑魅危崎L）依據(jù)科室內(nèi)部考核結果進行科室內(nèi)二次分配。

　　行政職能科室月考核情況作為年終優(yōu)秀指標發(fā)放基本標準。

　　5、院級領導年度被評為區(qū)、局級個人優(yōu)秀或先進的每項加1分；被評為市級個人優(yōu)秀或先進的每項加3分；被評為省級個人優(yōu)秀或先進的每項加5分；被評為國家級個人優(yōu)秀或先進的每項加10分。

　　行政職能科室（包括科室人員）年度中有被評為院級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加1分；有被評為區(qū)、局級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加3分；有被評為市級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加5分；有被評為省級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加10分；有被評為國家級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加15分。

　　五、其它

　　1、考核小組接受舉報、檢舉，經(jīng)調(diào)查，凡舉報事實成立，考核小組按考核表考核事項規(guī)定給予相應扣分處理。

　　2、被考核行政職能科室因未按上級目標要求完成工作而被扣除分數(shù)的，在本科室工作目標任務中不再累計扣除。

　　3、除醫(yī)院考核小組組織的統(tǒng)一考核外，在院長質(zhì)量查房、行政查房等所有檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題同樣按考核表考核事項規(guī)定給予相應扣分。