據(jù)了解，中國醫(yī)科院腫瘤醫(yī)院于2007年開始探討建立科室績效考核機(jī)制。去年，醫(yī)院改變績效考核傳統(tǒng)的模式，設(shè)立PK環(huán)節(jié)。該院院長趙平介紹說，科室績效考核分為兩部分，一是基礎(chǔ)考核，考核內(nèi)容均為日?？闪炕笜?biāo)， 另外一個(gè)是現(xiàn)場PK考核，主要是針對科室績效指標(biāo)中難以量化的部分，即科室領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及人才梯隊(duì)、科室核心競爭力、科室整體發(fā)展及對醫(yī)院貢獻(xiàn)、科際間協(xié)作等4個(gè)方面。評委不僅來自本醫(yī)院醫(yī)生、護(hù)士和行政人員，還有來自全國各地醫(yī)院的30多位評委，杜絕了人情分。

　　PK讓科主任有了壓力?，F(xiàn)場PK成績出來后，不少主任主動跑到醫(yī)務(wù)部門，去查找被扣分的地方在哪里，然后在工作中想辦法補(bǔ)缺，減少扣分環(huán)節(jié)。一位主任告訴記者，處方書寫醫(yī)院以前也檢查，但一般查完就完了，現(xiàn)在因?yàn)槌闪艘豁?xiàng)重要考核指標(biāo)，為此不少科室專門有人盯處方合格率這一塊，結(jié)果處方合格率提升很快。