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西部地區(qū)S省不同級別醫(yī)療機構(gòu)收入及成本構(gòu)成分析
提供者：佚名
發(fā)布時間：2009/10/20 12:00
隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善,醫(yī)院已從單純的福利單位轉(zhuǎn)變?yōu)楦＠?jīng)營性的單位,成為市場經(jīng)濟的一個組成部分。醫(yī)院之間的競爭日趨激烈,特別是在全國統(tǒng)一醫(yī)療服務收費項目,政府對非營利性醫(yī)療機構(gòu)實行最高限價的情況下,成本控制已成為醫(yī)院生存和發(fā)展的重要手段。同等級別的醫(yī)院要在同等項目收費情況下獲得更高的收益,就必須合理配置資源,最大限度地降低成本,因此分析醫(yī)院的收入及成本構(gòu)成對醫(yī)院的經(jīng)濟管理將具有重要的意義。文章分析了2000年西部地區(qū)S省24所不同級別醫(yī)院的收入及成本資料,揭示了不同級別醫(yī)院收入及成本的構(gòu)成,為醫(yī)院合理控制醫(yī)療服務成本提供了科學依據(jù),并正確引導醫(yī)療機構(gòu)降低醫(yī)療成本,使醫(yī)療服務走上了高效低耗、優(yōu)質(zhì)服務的軌道。
1 數(shù)據(jù)來源與方法
1.1 數(shù)據(jù)來源
2001年12月在省衛(wèi)生廳的組織領導下,成立了成本測算辦公室。在全省范圍內(nèi),采用分層、整群隨機抽樣方法,以醫(yī)院級別及地理分布為特征,抽取三級醫(yī)院、二級醫(yī)院各7家,一級醫(yī)院和?？漆t(yī)院各5家,共計24家醫(yī)療機構(gòu)。各醫(yī)療機構(gòu)財會人員經(jīng)培訓后,填報醫(yī)院成本測算調(diào)查表,所上報數(shù)據(jù)均與2000年上報衛(wèi)生部財務決算報表進行核實,其數(shù)據(jù)真實有效。
1.2 測算方法
本次成本測算,采用”成本系數(shù)法”來進行測算,根據(jù)<醫(yī)院會計制度>將醫(yī)療成本分為14大類:工資、補助工資、其它工資、職工福利費、社會保障費、公務費、衛(wèi)生材料、其它材料、低值易耗品、業(yè)務費、購置費、修繕費、租賃費、其它費用[1];將醫(yī)院醫(yī)療科室分為直接成本科室和間接成本科室。
直接成本科室:依需要計算的單位成本為準,如計算項目成本,醫(yī)技科室和臨床科室為直接成本科室;若計算診次、床日成本,只有臨床科室為直接成本科室。若計算項目成本和診次、床日成本,藥品經(jīng)營成本不攤?cè)氲礁髦苯映杀究剖?。間接成本科室:是指不直接為病人提供服務的行政科室和后勤科室。
醫(yī)院總成本分為直接成本和管理成本。直接成本:醫(yī)院直接成本科室的醫(yī)療成本。管理成本:醫(yī)院全院性間接成本科室的成本。在算出各直接成本科室和各間接成本科室的成本后,把間接成本科室的成本按照一定的分攤系數(shù)分攤到直接成本科室中,直接成本科室的成本依據(jù)分攤原則分攤到項目診次成本和床日成本中。
成本系數(shù)是由醫(yī)院總成本(或二級核算科室醫(yī)療成本)與醫(yī)院總收入(或二級核算科室醫(yī)療收入)之比構(gòu)成的相對數(shù),其數(shù)值大小反映了醫(yī)院經(jīng)營狀況,也反映了醫(yī)院或二級核算科室管理水平的高低[2]。
2 結(jié)果與分析
2.1 成本測算醫(yī)院收入情況
如表1,24所醫(yī)院平均每所醫(yī)院總收入為4272萬元,其中財政撥款為274萬元,占總收入的6.4%;醫(yī)療收入為1892萬元,占總收入的44.3%;藥品收入為1950萬元,占總收入的45.7%;其它收入為156萬元,占總收入的3.6%。可見,藥品收入為最高,其次是醫(yī)療收入。在各級醫(yī)院中,三級醫(yī)院平均總收入為11827萬元/年,藥品收入為5769萬元/年,所占比例為48.78%,醫(yī)療收入為5073萬元/年,所占比例為42.89%;財政撥款為654萬元/年,所占比例為5.53%。二級醫(yī)院平均總收入為1700萬元/年,藥品收入為725萬元/年,所占比例為42.63%,醫(yī)療收入為813萬元/年,所占比例為47.82%;財政撥款為90萬元/年,所占比例為5.27%。一級醫(yī)院平均總收入為152萬元/年,藥品收入為61萬元/年,所占比例為40.51%,醫(yī)療收入為47萬元/年,所占比例為30.98%;財政撥款為30萬元/年,所占比例為19188%?？偟膩碚f,藥品收入所占醫(yī)院總收入比例由高到低依次為三級醫(yī)院、二級醫(yī)院、一級醫(yī)院、?？漆t(yī)院。而財政撥款在一級醫(yī)院最高,達到19.88%;二級醫(yī)院最低。
2.2 成本測算醫(yī)院構(gòu)成情況
在成本構(gòu)成比中,可以得出:各級醫(yī)院平均人員費用(人力成本)占平均總成本的比例為48.00%,所占比重最高;房屋折舊和設備折舊(固定成本)占平均總成本的比例為19.61%,所占比重次之;公務費和業(yè)務費占平均總成本的比例為12.76%,所占比重位于第三。在三級醫(yī)院中,分類成本所占總成本的比重由大到小依次為人員費用、房屋折舊和設備折舊、消耗材料、其它費用、公務費和業(yè)務費;在二級醫(yī)院中,分類成本所占總成本的比重由大到小依次為人員費用、房屋折舊和設備折舊、公務費和業(yè)務費、消耗材料、其它費用;在一級醫(yī)院中,分類成本所占總成本的比重由大到小依次為人員費用、公務費和業(yè)務費、房屋折舊和設備折舊、其它費用、消耗材料費用。
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2.3 成本測算醫(yī)院成本系數(shù)分析
醫(yī)院成本系數(shù)是由醫(yī)院總成本與醫(yī)院總收入之比構(gòu)成的相對數(shù),成本系數(shù)大于1,即成本大于收入;成本系數(shù)小于1,即收入大于成本;從表3中可以看出,各級醫(yī)院收支比均小于1,說明各級醫(yī)院的經(jīng)營均有盈余,但各級醫(yī)院醫(yī)療成本系數(shù)均大于1,說明醫(yī)療收入部分虧損,尤是其扣除財政撥款后醫(yī)療收入虧損更大,以一級醫(yī)院最為顯著,醫(yī)療成本達到了醫(yī)療收入的5倍多。
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依照服務項目類別來測算,項目類別成本系數(shù)如表4,三級醫(yī)院除醫(yī)技類成本系數(shù)小于1以外,其它均大于1。門診診療成本系數(shù)為2.02,住院診療成本系數(shù)為1.88。醫(yī)技類成本系數(shù)小于1的可能原因多為大型設備檢查項目收費標準較高所致。二級醫(yī)院和一級醫(yī)院各項目類別系數(shù)均大于1,尤以門診診療成本系數(shù)和住院診療成本系數(shù)為著。
3 討論與建議
3.1 長期以來,我國醫(yī)院的發(fā)展面臨著許多問題,由于醫(yī)療服務價格機制與補償機制不健全,醫(yī)療項目收費相對較低,醫(yī)院為了生存,不得不通過其它途徑來獲取資金,導致醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)不合理,醫(yī)院主要靠高比例的藥品收入來彌補醫(yī)療收入的不足。調(diào)查結(jié)果顯示,平均每所醫(yī)院的總收入中,藥品收入的比重約為45%左右,居于首位,財政撥款的比重僅占6%左右。藥品收入雖然暫時使醫(yī)院收入達到平衡或稍有盈余,但是從長遠來看并不是解決問題的根本辦法,因為醫(yī)院通過開大處方為病人提供了不必要的藥品,造成病人醫(yī)療費用的增高。在日趨激烈的醫(yī)療市場競爭中,病人自主選擇醫(yī)院看病,長期的、較高的醫(yī)療費用將會導致醫(yī)院病員的減少;加之醫(yī)院改革的趨勢是醫(yī)藥分離,藥品經(jīng)營逐漸從醫(yī)院中分離出來,一旦分離,醫(yī)院如果不改變現(xiàn)有的收入結(jié)構(gòu),則難以生存下去,所以醫(yī)療服務價格機制改革勢在必行。就醫(yī)院內(nèi)部自身管理來說,加強科學的管理,合理調(diào)整醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu),是醫(yī)院管理中的一個重要問題。
3.2 在醫(yī)院成本構(gòu)成中,我們可以看出人力成本仍占著平均總成本的最大比例。目前我國大多數(shù)醫(yī)院的人事管理制度使醫(yī)院管理者還難以根據(jù)業(yè)務需求變化來調(diào)整和決定用人的數(shù)量,占成本比例最大的這部分成本給醫(yī)院帶來了很大的壓力。原有的人事管理體制使一些醫(yī)院機構(gòu)設置不合理,人力資源調(diào)配不合理,人員結(jié)構(gòu)不合理,直接導致經(jīng)濟效益無法提高。因此,要降低人力成本比重的方法是改革醫(yī)院的人事管理制度,使醫(yī)院有更大的用人自主權(quán),醫(yī)院管理者能夠根據(jù)醫(yī)療服務需求內(nèi)容決定用人的方式和數(shù)量。若醫(yī)院管理者能夠很好地控制人力成本,與之相關(guān)的公務費、辦公費等管理成本也會得到相應的控制。
3.3 居人力成本之后,所占比例較大的是固定成本,即房屋折舊和設備折舊成本。固定成本一旦產(chǎn)生,是不隨醫(yī)院提供的服務量及經(jīng)營狀況而改變的。在過去的許多年,由于高技術(shù)服務項目的收費標準如CT、MRI均遠遠高于成本,導致了各級醫(yī)院競相購買高技術(shù)服務設備,隨之而來的是設備使用的失控。1995年的一項調(diào)查表明:被調(diào)查病例CT檢查陽性率僅為10%~20%,明顯低于1988年50%的陽性率[3],而且極大地增加了病人醫(yī)療費用的支出。在2000年2月國務院發(fā)布了<關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導意見>,全國各省在2001~2002年陸續(xù)出臺了新的收費標準,遵循按成本收費的原則,大型設備檢查費都有所降低,那么醫(yī)院這部分收入會隨之減少,醫(yī)院管理者若不能有效地擴大服務,將造成設備的閑置和浪費,因此控制固定資產(chǎn)的投入,是提高醫(yī)院經(jīng)濟效率的一個重要方面。
 
[參考文獻]
[1] 醫(yī)院會計制度11998
[2] S省醫(yī)療成本測算研究報告1200118
[3] 劉興柱1醫(yī)療服務收費水平對醫(yī)院行為的影響[J]1中國衛(wèi)生事業(yè)管理,1998,(9):475-477.
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