序號

升級維保時間

升級維護(hù)內(nèi)容

目前運(yùn)行狀態(tài)

備注

1

2017年10月份

1):影像科Y人員獎金明細(xì)不顯示

2):提取十月份科室耗材明細(xì)列表

3);提取危重癥醫(yī)學(xué)科的實占床日(講解核算規(guī)則與數(shù)據(jù)邏輯)

4）：數(shù)據(jù)傳送重復(fù)（10月15號—10月23日）

運(yùn)行正常

亳州中院HIS供應(yīng)商，傳送數(shù)據(jù)的機(jī)制 經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)傳丟，傳重復(fù)的情況

2

2017年11月份

1）：影像科州后街Y人員獎金明細(xì)不顯示

2）：提取十月份科室耗材明細(xì)

3）：提取危癥重醫(yī)學(xué)科的實占床日

4）;修改指標(biāo)（危癥重病人出院人數(shù)）

運(yùn)行正常

3

2017年12月份

1):提取中藥結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)

2）：護(hù)理等級積分因為his數(shù)據(jù)調(diào)整未通知績效處理標(biāo)準(zhǔn) 所以導(dǎo)致數(shù)據(jù)有誤差

3）：平時考核積分日期顯示有誤

4）：2017年12月26日至2018年1一月數(shù)據(jù)傳送重復(fù)

運(yùn)行正常

序號

核心模塊

主要功能

目前運(yùn)行狀態(tài)

備注

1

人員信息管理

人員信息維護(hù)、人員變動維護(hù)

運(yùn)行正常

上線運(yùn)行后遠(yuǎn)程培訓(xùn)三次

2

崗位信息管理

崗位分類維護(hù)、崗位信息維護(hù)、崗位系數(shù)維護(hù)

運(yùn)行正常

3

組織結(jié)構(gòu)管理

部門分類維護(hù)、部門信息維護(hù)、組織結(jié)構(gòu)維護(hù)

運(yùn)行正常

4

專項考核管理

醫(yī)療任務(wù)登記，工作投訴積分，全院人員考勤積分

運(yùn)行正常

由績效管理人員檢查各科室考勤是否完整

5

系統(tǒng)接口報表

門診指標(biāo)、住院指標(biāo)、收入指標(biāo)、病程指標(biāo)、收費(fèi)指標(biāo)、藥品指標(biāo)等

運(yùn)行正常

手術(shù)指標(biāo)只統(tǒng)計了手術(shù)費(fèi)，因手麻系統(tǒng)與2017年八月才上線，醫(yī)院溝通擔(dān)心數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。沒有遠(yuǎn)程上指標(biāo)

6

復(fù)合指標(biāo)計算

狹義收入核算、直接成本核算、工作量積分核算、質(zhì)量指標(biāo)核算、成本指標(biāo)核算等

運(yùn)行正常

上線后，遠(yuǎn)程應(yīng)醫(yī)院要求，遠(yuǎn)程給部分科室上了耗材統(tǒng)計指標(biāo)

7

目標(biāo)管理

預(yù)算獎金系數(shù)、平衡指標(biāo)分析、基期目標(biāo)管理

運(yùn)行正常

預(yù)算獎金系數(shù)由經(jīng)管科靈活的調(diào)整，一級基期目標(biāo)值做數(shù)據(jù)分析管理

8

部門績效

全院績效評估、部門績效評估、班組績效評估

運(yùn)行正常

經(jīng)管科查看各科室指標(biāo)，個月做評估分析是否數(shù)據(jù)正常

9

個人績效

醫(yī)生指標(biāo)統(tǒng)計、科內(nèi)考核統(tǒng)計、個人績效評估

運(yùn)行正常

經(jīng)管科根據(jù)人員調(diào)整的狀態(tài)查看到科后，獎金核算是否正常

7

獎金核算

個人獎金分配系數(shù)，科室獎金核算，個人獎金核算，特殊人員獎金匯總

運(yùn)行正常

經(jīng)管科會通過查看獎金，計算的是否正常，通過反查出來的結(jié)果初步判斷數(shù)據(jù)是否正常，以及特殊人員獎金核算是否有數(shù)據(jù)異常。