1.1.1.      軟件功能架構(gòu)

為滿足單位領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、責(zé)任部門、一般員工協(xié)同考核管理的需要，同時(shí)為未來擴(kuò)展升級奠定基礎(chǔ)，本系統(tǒng)全部基于流程進(jìn)行開發(fā)，并且通過數(shù)據(jù)集市實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。整個(gè)系統(tǒng)的核心流程分為業(yè)務(wù)管理、績效管理、決策分析三個(gè)層次。

2.1.1.      績效管理類

根據(jù)管理對象、管理周期不同，績效管理子系統(tǒng)分為單位績效管理、部門/車間績效管理、崗位/個(gè)人績效管理等類型，每種類型又分為多個(gè)流程。

績效管理類核心流程

2.1.2.      業(yè)務(wù)管理類

業(yè)務(wù)管理類流程一般由職能主管部門分別管理和實(shí)施，一方面為績效管理提供數(shù)據(jù)，同時(shí)提高各部門的自動(dòng)化辦公水平。

由于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程眾多，涉及面計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、庫存、發(fā)貨等環(huán)節(jié)，相關(guān)軟件應(yīng)用需要建立在流程優(yōu)化、固化基礎(chǔ)上，一般企業(yè)很難實(shí)施。

為此，第一期重點(diǎn)考慮與績效管理相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，包括重大事件管理、工作質(zhì)量考核、單位計(jì)劃管理、部門計(jì)劃管理、部門目標(biāo)管理等。目的是加強(qiáng)內(nèi)部管控，同時(shí)確保簡便易行。

業(yè)務(wù)管理類核心流程

2.1.3.      決策分析類

決策分析類流程由系統(tǒng)自動(dòng)處理，包括臺(tái)帳推送、定時(shí)計(jì)算、批量計(jì)算等流程。相關(guān)數(shù)據(jù)自動(dòng)歸集到部門業(yè)績檔案、個(gè)人業(yè)績檔案，并通過預(yù)警、提醒、圖表分析等工具直觀顯示。

決策分類類核心流程

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