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某文化商業(yè)集團(tuán)組織績效考核管理辦法
提供者:4024028478
發(fā)布時(shí)間:2013/06/27 12:00

 

組織績效考核辦法暫行辦法

第一章? 總? 則

第一條? 為實(shí)現(xiàn)****集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理和績效水平持續(xù)提高,參照******(集團(tuán))有限公司(母公司)2012組織績效考核辦法》,結(jié)合****集團(tuán)管理實(shí)際,制定本辦法。

第二條? 指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)管委會(huì)、***集團(tuán)(母公司)的安排部署,以****集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為指引,充分發(fā)揮組織績效考核導(dǎo)向作用,加速在建項(xiàng)目進(jìn)度提升運(yùn)營效益,確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為全面完成****集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)有力保證。

第三條? 組織績效考核工作遵循以下原則

(一)堅(jiān)持管委會(huì)和***集團(tuán)(母公司)對(duì)****集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)的全面落實(shí)原則;

)堅(jiān)持綜合計(jì)劃與全面預(yù)算管理協(xié)調(diào)一致原則;

(三)堅(jiān)持項(xiàng)目計(jì)劃與職能計(jì)劃協(xié)調(diào)并重的原則;

堅(jiān)持突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、注重結(jié)果的原則。

第四條 本組織績效考核范圍為****集團(tuán)各部門、項(xiàng)目部和全資、絕對(duì)控股子公司(以下簡稱“考核單位”);參股公司不簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書,但將其年度經(jīng)營結(jié)果通過法人治理途徑實(shí)施績效獎(jiǎng)懲。

第五條 ****集團(tuán)組織績效考核工作企業(yè)管理部牽頭組織,分管副總經(jīng)理總協(xié)調(diào)。

 

章? 組織績效考核細(xì)則

 

條? ****集團(tuán)組織績效考核一個(gè)公歷年為一個(gè)考核期。

? 組織績效考核推行年度目標(biāo)責(zé)任書的考核方式。年度目標(biāo)責(zé)任書主要包括以下內(nèi)容:

(一)簽約雙方名稱和責(zé)任人姓名

(二)責(zé)任期間

(三)責(zé)任目標(biāo)

(四)年度否決項(xiàng)

(五)考核結(jié)果確認(rèn)與分值計(jì)算

)附則

目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容

(一)責(zé)任目標(biāo)

一級(jí)工作目標(biāo)、二級(jí)工作目標(biāo)、管理工作目標(biāo)和其他工作目標(biāo)構(gòu)成

1.一級(jí)工作目標(biāo):權(quán)重不低于50%

本年度公司目標(biāo)責(zé)任直接關(guān)聯(lián)并牽頭負(fù)責(zé)的工作。

2.二級(jí)工作目標(biāo):權(quán)重在30%左右

本年度公司的目標(biāo)責(zé)任直接關(guān)聯(lián)度不大的業(yè)務(wù)工作,或協(xié)助其他部門完成一級(jí)工作目標(biāo)的工作。

3.管理指標(biāo):權(quán)重15%

為強(qiáng)化集團(tuán)管控、規(guī)范企業(yè)運(yùn)作、提升管理水平,對(duì)被考核單位執(zhí)行公司規(guī)章制度情況給予的評(píng)價(jià)。

4.其他指標(biāo):權(quán)重5%

上級(jí)或公司臨時(shí)安排的重要工作。

(二)年度否決項(xiàng)

被考核單位在考核期內(nèi)發(fā)生不良重大事項(xiàng),****集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)其年度目標(biāo)任務(wù)最終考核結(jié)果行使一定的否決權(quán)。

不良重大事項(xiàng)指:

1、發(fā)生安全、質(zhì)量重大事故。

2、對(duì)****集團(tuán)完成***集團(tuán)(母公司)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)造成嚴(yán)重影響的。

3、對(duì)****集團(tuán)完成管委會(huì)及***集團(tuán)(母公司)督察督辦事項(xiàng)造成嚴(yán)重影響的。

第九 評(píng)分計(jì)算及說明

(一)目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)分體系

季度(年度)目標(biāo)責(zé)任考核得分=一級(jí)工作目標(biāo)+二級(jí)工作目標(biāo)+管理工作目標(biāo)+其他工作目標(biāo)

目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值為100分。

(二)各單項(xiàng)評(píng)分辦法

1、經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)評(píng)分

為體現(xiàn)對(duì)****集團(tuán)年度目標(biāo)責(zé)任中營業(yè)收入、凈利潤和總資產(chǎn)報(bào)酬率三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的支撐 ,****集團(tuán)各被考核單位經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)評(píng)分辦法如下:

(1)對(duì)營業(yè)收入、凈利潤、總資產(chǎn)報(bào)酬率三項(xiàng)指標(biāo)有直接貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)(包括經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)籌監(jiān)控、凈利潤、確認(rèn)收入***集團(tuán)(母公司)對(duì)****集團(tuán)當(dāng)期組織績效考核辦法為準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分

(2)對(duì)營業(yè)收入、凈利潤、總資產(chǎn)報(bào)酬率三項(xiàng)指標(biāo)未產(chǎn)生直接貢獻(xiàn)的其他經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)(包括回款、融資等)得分=實(shí)際完成值/目標(biāo)值×100。

若超額完成,指標(biāo)當(dāng)期完成值超過當(dāng)期目標(biāo)值的部分,減半后計(jì)算該類指標(biāo)得分,且按以下兩類情況評(píng)分:

A、若****集團(tuán)當(dāng)期考核得分不足100,則該類超額指標(biāo)最高按照100分計(jì)算;

B、若****集團(tuán)當(dāng)期考核得分超額完成,則該類指標(biāo)得分最高不超過***集團(tuán)(母公司)對(duì)****集團(tuán)的當(dāng)期考核得分。

2、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和任務(wù)類指標(biāo)評(píng)分

(1)目標(biāo)任務(wù)量、質(zhì)、時(shí)全面完成,得分為100分

(2)目標(biāo)任務(wù)完成,但量、質(zhì)、時(shí)某方面存在問題

——雖某方面存在問題,但取得了顯著的社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益,受到管委會(huì)、***集團(tuán)(母公司)認(rèn)可,得分為98分;

——客觀原因負(fù)次要責(zé)任,得分為95分;

——主觀原因負(fù)主要責(zé)任,得分為90分

(3)目標(biāo)任務(wù)未完成,但不影響公司績效或未造成較大后果

——因客觀原因負(fù)次要責(zé)任,得分為80分;

——因主觀原因負(fù)主要責(zé)任,得分為75分。

(4)目標(biāo)任務(wù)未完成,影響公司績效或造成較大后果

——因客觀原因負(fù)次要責(zé)任,得分為70分;

——因主觀原因負(fù)主要責(zé)任,得分為60以下。

造成較大后果包括但不限于對(duì)公司營業(yè)收入、凈利潤、現(xiàn)金流造成較大影響等。

3管理工作目標(biāo)評(píng)分

相關(guān)職能部門“有章可循,評(píng)價(jià)有據(jù)”的原則進(jìn)行考核評(píng)分單項(xiàng)最高得分為100分,匯總計(jì)算公式如下:

季度(年度)管理評(píng)價(jià)得分=∑(各項(xiàng)管理指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果×權(quán)重)

4其他工作目標(biāo)評(píng)分

由下發(fā)任務(wù)或負(fù)責(zé)任務(wù)監(jiān)督管理的相關(guān)職能部門提供評(píng)價(jià)依據(jù),按照完成率進(jìn)行打分,最高得分為100。計(jì)算公式如下:

其他工作目標(biāo)得分=已完成目標(biāo)個(gè)數(shù)/總目標(biāo)個(gè)數(shù)×100)×權(quán)重

5、否決項(xiàng)

由企業(yè)管理部匯總需要否決的重大不良事項(xiàng),上報(bào)總辦會(huì)審議確定最終否決事項(xiàng)。

6、專項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)

激勵(lì)被考核單位勇于貢獻(xiàn),對(duì)于優(yōu)異成績者,可以由被考核單位申明專項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)企業(yè)管理部審核匯總后,上報(bào)總辦會(huì)審定。

專項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)包括但不限于年度工作中取得省、市、區(qū)及上級(jí)主管部門表彰、重大項(xiàng)目取得突出進(jìn)展、為公司創(chuàng)造超預(yù)期收益及挽回重大損失

第十條? 被考核單位的實(shí)際完成情況須經(jīng)有關(guān)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)或相關(guān)部門確認(rèn)

1、****集團(tuán)組織績效考核的依據(jù)以***集團(tuán)(母公司)對(duì)****集團(tuán)考核結(jié)果為準(zhǔn);

2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核由財(cái)務(wù)部審核

3、投資進(jìn)度指標(biāo)考核由成本管理部審核;

3、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和任務(wù)類指標(biāo)考核由企業(yè)管理部組織相關(guān)職能部門審核;

4、管理工作目標(biāo):預(yù)算受控由財(cái)務(wù)部審核;管理流程及質(zhì)量體系由企業(yè)管理部審核;信息報(bào)送由企業(yè)管理部、行政部、財(cái)務(wù)部審核;日常管理由行政部審核

5、其他工作目標(biāo)考核由行政部審核。

? 年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂程序:

(一)被考核單位****集團(tuán)確定的年度綜合計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)下,編制年度初步工作計(jì)劃需與部門年度預(yù)算保持一致),經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)需提供必要的說明材料一并經(jīng)其分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)送****集團(tuán)企業(yè)管理部。

(二)企業(yè)管理部進(jìn)行匯總審核,與被考核單位充分溝通,組織會(huì)審,最終報(bào)****集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)審議確定。

(三)****集團(tuán)總經(jīng)理或者其授權(quán)代表同被考核單位負(fù)責(zé)人簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書。

第十? ****集團(tuán)對(duì)年度目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

年度目標(biāo)責(zé)任書簽定后,各被考核單位須及時(shí)編制精確到月度的目標(biāo)責(zé)任計(jì)劃分解表,每月末須報(bào)送實(shí)際完成情況****集團(tuán)企業(yè)管理部進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,按月對(duì)各簽訂單位目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行通報(bào)。

第十?? 目標(biāo)責(zé)任書的季(年)度考核工作流程

(一)每季度(年)末最后一個(gè)工作日前,各被考核單位須將目標(biāo)任務(wù)完成情況表及總結(jié)分析報(bào)告、相關(guān)職能部門將相關(guān)審核確認(rèn)依據(jù),以書面(簽字、蓋章)、電子版報(bào)送至****集團(tuán)企業(yè)管理部;

(二)每季度(年)末次月5日前,****集團(tuán)財(cái)務(wù)部對(duì)經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)的審核結(jié)果書面(簽字、蓋章)、電子版及財(cái)務(wù)分析報(bào)告報(bào)送至****集團(tuán)企業(yè)管理部。

(三)****集團(tuán)企業(yè)管理部對(duì)被考核單位季(年)度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行審核匯總,牽頭組織打分,并提交****集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)審定;形成季(度考核最終得分,將考核得分交人力資源部使用。

?? 目標(biāo)責(zé)任書調(diào)整

(一)為保證目標(biāo)責(zé)任書得嚴(yán)肅性,目標(biāo)責(zé)任書原則上不做調(diào)整,但在以下情況下,可以申請(qǐng)調(diào)整。

1、由于國家、省、市、管委會(huì)和***集團(tuán)(母公司)重大政策、戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整;

2、企業(yè)發(fā)生重大資產(chǎn)重組、購及整體上市、清產(chǎn)核資、主要負(fù)責(zé)人變動(dòng)等情況;

3、在考核期內(nèi)發(fā)生其他不可抗力因素,并對(duì)企業(yè)完成目標(biāo)責(zé)任考核產(chǎn)生了較大影響。

(二)目標(biāo)責(zé)任書調(diào)整程序。目標(biāo)責(zé)任書的調(diào)整要嚴(yán)格按照審批流程,當(dāng)目標(biāo)責(zé)任書調(diào)整事項(xiàng)發(fā)生后,由被考核單位提出書面調(diào)整申請(qǐng),報(bào)企業(yè)管理部審核,經(jīng)****集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)審批,最終以審批意見調(diào)整目標(biāo)責(zé)任書。

 

章?? 附則

本辦法由****集團(tuán)企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。
??? 第十 本辦法自下發(fā)之日起施行。

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