一、項(xiàng)目概況

Q工業(yè)有限公司關(guān)鍵崗位的薪酬現(xiàn)狀和崗位現(xiàn)狀分析、崗位價值評估方法選定、崗位說明書擬訂培訓(xùn)與崗位說明書完善、崗位價值評估培訓(xùn)并組織開展崗位價值評估、提出被評估崗位的薪酬建議。

二、客戶關(guān)鍵問題：

1．通過比對國內(nèi)外主流崗位價值評估工具，選擇合適的崗位價值評估工具，以有效評估客戶的十個關(guān)鍵崗位。
2．如何選擇外部的薪酬數(shù)據(jù)？
3．如何應(yīng)用外部的數(shù)據(jù)，提出關(guān)鍵崗位的薪酬建議？

三、解決方案：

1．通過對關(guān)鍵崗位在崗員工的三天的崗位管理現(xiàn)狀工作訪談，了解關(guān)鍵崗位的職責(zé)分配現(xiàn)狀、部門協(xié)作現(xiàn)狀、自我定位，梳理崗位的價值體現(xiàn)點(diǎn)；
2．通過梳理得到的價值體現(xiàn)點(diǎn)，對比分析三大崗位價值評估工具的適用性，建議適合的崗位價值評估工具；
3．通過對關(guān)鍵崗位在崗員工實(shí)施崗位價值評估工具應(yīng)用培訓(xùn)，使其掌握評估工具應(yīng)用技巧，并使其參與到崗位價值的評估中來；
4．通過與正略鈞策已掌握的關(guān)鍵崗位市場薪酬數(shù)據(jù)，篩選客戶已掌握的外部薪酬調(diào)查報告的適用性；
　　通過應(yīng)用海氏評價方法實(shí)施的二次評價，實(shí)現(xiàn)外部市場數(shù)據(jù)與內(nèi)部評估結(jié)果的順利對應(yīng)，有效利用外部的數(shù)據(jù)，并在此工作基礎(chǔ)上，提出關(guān)鍵崗位的薪酬建議。

四、項(xiàng)目成果：

　　01-Q項(xiàng)目啟動會資料
　　02-Q項(xiàng)目工作分析培訓(xùn)
　　03-Q項(xiàng)目崗位價值評估體系培訓(xùn)材料
　　04-Q項(xiàng)目崗位價值評估工具研討
　　05-Q項(xiàng)目崗位分析問卷填寫規(guī)范
　　06-Q項(xiàng)目崗位分析問卷
　　07-聯(lián)合Q崗位價值評估工作匯報
　　08-關(guān)鍵崗位價值評估及薪酬建議結(jié)果
　　09-關(guān)鍵崗位價值評估
　　10-崗位說明書