2.1.1.    軟件設(shè)計(jì)原理

所謂共同職責(zé)是指集團(tuán)內(nèi)全體人員（含分子公司人員）均應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則，是集團(tuán)核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的集中體現(xiàn)。一般采用扣分制和關(guān)鍵行為/事件考核法。即事先定義各項(xiàng)考核指標(biāo)及評(píng)分細(xì)則，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后由相關(guān)人員登記，提交后系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算各指標(biāo)考核得分。

2.1.2.    軟件操作流程

共同職責(zé)考核管理流程采取分級(jí)、分類管理的方法設(shè)計(jì)。即集團(tuán)績(jī)效辦負(fù)責(zé)制定共同職責(zé)的考核項(xiàng)目（指標(biāo)）、考核方法，指定集團(tuán)總部職能部門進(jìn)行分工考核管理。集團(tuán)職能部門按分工進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)分細(xì)則。集團(tuán)績(jī)效辦、各職能部門、分子公司、二級(jí)部門負(fù)責(zé)人可按職能、人事權(quán)限對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核，軟件自動(dòng)匯總通報(bào)。

本方案具有標(biāo)準(zhǔn)明確、事實(shí)清楚、簡(jiǎn)便易行、實(shí)時(shí)高效等特點(diǎn)，可廣泛適用于各類集團(tuán)的日常運(yùn)運(yùn)與管理。

（1）標(biāo)準(zhǔn)明確：由集團(tuán)統(tǒng)一制定考核內(nèi)容及評(píng)分細(xì)則，考核內(nèi)容明確、考核標(biāo)準(zhǔn)清晰?？筛鶕?jù)需要增加調(diào)整考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)性廣；可將各部門及人員的平時(shí)表現(xiàn)情況、落實(shí)制度情況納入績(jī)效考核范疇。

（2）責(zé)任明確：按照分級(jí)管理原則，總部部門查實(shí)扣分的，不僅要扣二級(jí)部門、承辦人的分，而且要扣公子公司的分。公子公司查實(shí)扣分的，僅扣二級(jí)部門、承辦人的分。二級(jí)部門查實(shí)扣分的，僅扣承辦人的分。

（3）實(shí)清楚：各考核部門必須按系統(tǒng)要求登記考核事項(xiàng)、考核時(shí)間、考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任部門、責(zé)任人等內(nèi)容，可追溯，可倒查，可反饋。

（4簡(jiǎn)便易行：績(jī)效辦、總部職能部門、公子公司、各二級(jí)部門按權(quán)限進(jìn)行考核登記，將各項(xiàng)考核登記工作放在平時(shí)，融職能工作與績(jī)效考核為一體，提高工作效率。

（5）時(shí)高效：各部門及責(zé)任人可隨時(shí)查看考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核通報(bào)，以及考核臺(tái)帳，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)。

2.1.3.    考核標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)

集團(tuán)績(jī)效辦可新增、調(diào)整考核指標(biāo)，設(shè)置考核主體、計(jì)分方法等屬性。支持考核指標(biāo)的無(wú)限分級(jí)，只需對(duì)底層指標(biāo)進(jìn)行考核，自動(dòng)按計(jì)分方法匯總各結(jié)構(gòu)指標(biāo)的得分，作為排名、通報(bào)的依據(jù)。

總部職能部門可針對(duì)績(jī)效辦分配的考核指標(biāo)，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)分細(xì)則。

2.1.4.    總部部門考核

總部績(jī)效辦、職能部門考核時(shí)，須登記詳細(xì)的考核時(shí)間、考核事實(shí)、考核標(biāo)準(zhǔn)，如能明確到二級(jí)部門的明確到二級(jí)部門，能明確到具體責(zé)任人的可明確到具體責(zé)任人。軟件自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各公子公司、二級(jí)部門的考核得分、考核次數(shù)等指標(biāo)。

集團(tuán)績(jī)效辦可對(duì)各職能部門、主管部門的考核結(jié)果進(jìn)行退檔、修改等操作。如需保留原來(lái)的記錄，可新增一條記錄，輸入與原來(lái)分?jǐn)?shù)相反的數(shù)字，進(jìn)行沖帳處理。

2.1.5.    公子公司考核

公子公司績(jī)效辦、職能部門可對(duì)本單位的所有人員進(jìn)行考核登記，如能明確到二級(jí)部門的明確到二級(jí)部門，能明確到具體責(zé)任人的可明確到具體責(zé)任人。軟件自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各公子公司、二級(jí)部門的考核得分、考核次數(shù)等指標(biāo)。

? 如各公子公司需要相關(guān)職能部門進(jìn)行分工考核，可自動(dòng)分工。

2.1.6.    二級(jí)部門考核

集團(tuán)部門、公子公司部門負(fù)責(zé)人可對(duì)本部門內(nèi)部人同進(jìn)行考核。同時(shí)為鼓勵(lì)各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)對(duì)所屬人員的督察力度，凡本部門扣分的，不累為本部門的扣分。

2.1.7.    單位考核通報(bào)

系統(tǒng)自動(dòng)生成各單位的考核考核通報(bào)（包括集團(tuán)總部、公子公司），并按考核年度、月度、考核類型、考核總分進(jìn)行排名。支持部門分類排名、所有部門排名等模式。點(diǎn)擊相關(guān)數(shù)字，可反查詳細(xì)的考核臺(tái)帳，大幅提高考核結(jié)果的客觀性和可信度。

2.1.8.    部門考核通報(bào)

系統(tǒng)自動(dòng)生成各部門的考核考核通報(bào)，并按考核年度、月度、考核類型、考核總分進(jìn)行排名。支持部門分類排名、所有部門排名等模式。點(diǎn)擊相關(guān)數(shù)字，可反查詳細(xì)的考核臺(tái)帳，大幅提高考核結(jié)果的客觀性和可信度。

2.1.9.    個(gè)人考核通報(bào)

系統(tǒng)自動(dòng)生成各個(gè)人的考核考核通報(bào)，并按考核年度、月度、考核類型或所在部門、考核總分進(jìn)行排名。支持人員分類排名、部門內(nèi)部排名等模式。點(diǎn)擊相關(guān)數(shù)字，可反查詳細(xì)的考核臺(tái)帳，大幅提高考核結(jié)果的客觀性和可信度。

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