2.1.1.    軟件設(shè)計(jì)原理

個(gè)人KPI指標(biāo)考核是針對具體人員分別設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)體系，并對個(gè)人績效進(jìn)行綜合考核、評估的方法。

與崗位KPI指標(biāo)考核相比，個(gè)人KPI指標(biāo)考核可針對具體人員設(shè)置績效指標(biāo)體系，具體方便靈活等、可比性強(qiáng)等特點(diǎn)。

傳統(tǒng)的個(gè)人KPI考核一般由本人、部門負(fù)責(zé)人、間接領(lǐng)導(dǎo)評估一個(gè)分值或等次，不僅考核工作量大，而且由于缺乏具體的數(shù)據(jù)和事實(shí)支撐，考核結(jié)果難以讓人信服。

東旦崗位KPI指標(biāo)考核軟件基于模塊化設(shè)計(jì)，不僅可直接引用其他模塊的數(shù)據(jù)來源（如統(tǒng)計(jì)核算模塊、共同職責(zé)考核模塊、部門職責(zé)考核模塊等），可引用預(yù)算目標(biāo)、同類均值、歷史均值作為目標(biāo)值，而且支持目標(biāo)完成率計(jì)分、直接加扣分、低于目標(biāo)計(jì)分、高于目標(biāo)計(jì)分等ＫＰＩ指標(biāo)考核方法。

東旦崗位指標(biāo)考核軟件，每天自動計(jì)算每個(gè)人員的各指標(biāo)考核得分及總分，不僅完全實(shí)現(xiàn)ＫＰＩ指標(biāo)的量化考核、自動考核，而且實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)考核、動態(tài)考核?？己酥芷诮Y(jié)束后，只需關(guān)閉相關(guān)流程即可。

2.1.2.    個(gè)人KPI維護(hù)

人力資源主管部門或各部門負(fù)責(zé)人可針對各部門、崗位分別制定績效指標(biāo)體系，包括考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、數(shù)據(jù)來源、目標(biāo)類型、計(jì)分方法等內(nèi)容。

2.1.3.    數(shù)據(jù)來源維護(hù)

所謂數(shù)據(jù)來源是指實(shí)際值的來源，可根據(jù)考核管理方案及軟件功能模塊靈活設(shè)置。一般分為系統(tǒng)報(bào)表（從其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)、考核模塊中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)）、個(gè)人業(yè)績臺帳（本人申報(bào)、部門審核）、部門業(yè)績臺帳（部門管理員統(tǒng)一錄入）等類型。

2.1.4.    目標(biāo)類型維護(hù)

所謂目標(biāo)類型是指目標(biāo)值（基準(zhǔn)值）的來源，可根據(jù)考核管理方案及軟件功能模塊靈活設(shè)置。一般分為定性目標(biāo)、定性目標(biāo)、動態(tài)目標(biāo)等類型。其中，動態(tài)目標(biāo)又可分為預(yù)算目標(biāo)（從預(yù)算管理模塊中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)）、部門人員均值（本考核周期內(nèi)本部門內(nèi)人員該指標(biāo)的平均值）、崗位人員均值（本考核周期內(nèi)本崗位任職人員該指標(biāo)的平均值）、前12個(gè)月均值（本人在上一年度中的各月均值）等類型。全面滿足目標(biāo)完成率考核、同類對比考核、增長趨勢考核等方法。

2.1.5.    計(jì)分方法維護(hù)

所謂計(jì)分方法是指如何依據(jù)目標(biāo)值、實(shí)際值計(jì)算該KPI指標(biāo)得分的方法。軟件內(nèi)置常見的KPI指標(biāo)考核計(jì)分方法，包括正向目標(biāo)計(jì)分、控制目標(biāo)計(jì)分、直接加扣分、低于目標(biāo)計(jì)分、高于目標(biāo)計(jì)分等方法，并可根據(jù)需要進(jìn)行擴(kuò)展。

2.1.6.    考核得分匯總

軟件提供自動計(jì)算、手工計(jì)算等方式。自動計(jì)算每天晚上自動進(jìn)行，不需人工操作。如需手工驗(yàn)證、更新，只需點(diǎn)擊計(jì)算按扭即可。

2.1.7.    考核通報(bào)查詢

軟件自動生成各部門、人員的考核通報(bào)，并按考核總分進(jìn)行排名。

點(diǎn)擊相關(guān)數(shù)字可反查各總分及各一級指標(biāo)的得分來源，直至原始臺帳

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2.1.8.    考核指標(biāo)分析

可查看每個(gè)人員的績效指標(biāo)，包括指標(biāo)結(jié)構(gòu)、KPI指標(biāo)，并在本部門內(nèi)進(jìn)行進(jìn)行對比分析。

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