電建分公司自2007年在全公司開展“三項績效考核”工作以來，通過對“三項績效考核”辦法、操作程序、考核細則的不斷修訂完善，使“三項績效考核”更加 切合實際、指標量化更加科學合理，考核操作更加民主公開。實施“三項績效考核”工作以來，為調動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，為提高公司效益，為保障企業(yè)健 康持續(xù)發(fā)展，起到了有力的促進和保障作用。
電建分公司績效考核分為員工績效考核、部門績效考核、項目部考核三個部分。
      一、不斷加強員工績效考核
      目前，電建分公司正式職工141人，女職工31人，平均年齡已達44歲。聘用員工204人，其中聘用大中專生84人，農合工120人。總人數達345人。 管理人員70余人，含班組長和部門專責。為充分調動公司員工的工作積極性和勞動熱情，鼓勵員工刻苦鉆研技術、敬業(yè)愛崗，通過對員工工作成績、工作能力的定 期考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據。更重要的是，通過員工績效考核評價可促使員 工有意識地改進工作，以保證公司實現經營目標和持續(xù)發(fā)展的目的。
      1 、建立和不斷完善考核辦法
      2007年制訂了“電建分公司員工考核辦法”，并在實際操作過程中逐漸得到完善?？己宿k法規(guī)定通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的 薪酬待遇、崗位調整、培訓及休假等掛鉤，建立能上能下的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)管理與合理使用，建立高 素質、精干、高效的員工隊伍?！掇k法》中還規(guī)定了考核原則，即依據崗位職責和任職資格、實事求是、全面考核評估員工,并以實際業(yè)績?yōu)橹鳌？己藞猿止?、?理的原則、在考評內容、考評辦法和考評標準上力求合理、科學、嚴格、客觀地進行考核評估；考核堅持上下結合、左右結合、定性與定量考核相結合的原則。
      考核計算：理論知識占30%，主管領導評議或直屬員工評分占20%，實際技能考核占50%。三項計算總成績，以百分制統(tǒng)計?？己说燃壏譃閮?yōu)秀、良好、稱 職、基本稱職、不稱職五檔。連續(xù)3年年度考核為優(yōu)秀的，給予獎勵；年度考核不稱職或連續(xù)兩年基本稱職的，則轉為待崗或進入內部勞務市場。
      2、科學量化考核內容、務求切和實際
      根據員工工種、職責、工作性質，對員工考核內容分為三種。一是對普通員工、含服務崗位人員、一般管理人員、考核內容劃分為12項44條，主要內容有“工作業(yè)績、工作主動性、工作效率、勞動紀律”等。
二 是對項目經理，主要專責人員的考核內容劃分為19項63條。主要內容有“管理能力、三標一體相關指標、主要業(yè)績，成本意識”等。三是對車輛駕駛人員的考核 內容劃分為19項76條，主要內容有“車輛狀況、行車標準、車容車貌、行車安全等?？己藘热菀员砀竦男问?，按評分標準、標準分值考核打分。
      3、嚴格考核程序
      公司設立績效考核領導小組，由公司領導、各部門負責人組成，由工程部牽頭負責考核的日常工作。員工理論考試每年二季度進行，實際技能考核根據工作情況進 行，一般每年12月底之前完成年度考核?？己擞砂嘟M具體組織實施，全員參與，自下而上考核測評，并公布考核結果。施工一線員工日常績效考核主要在現場進 行，按照項目部考核施工人員的程序進行。實施員工考核工作三年來，累計有15名員工被考核為基本稱職、不稱職。其中09年度有一名員工考核為不稱職，待崗 三個月，對考核為基本稱職的員工，進行了通報批評和罰款處理。 通過員工績效考核、激勵了公司全體員工努力工作、遵章守紀，刻苦鉆研業(yè)務技術、團結協(xié)作、盡職盡責的工作精神，并已逐漸形成了積極向上敬業(yè)愛崗的良好氛 圍。
      二、加強部門績效考核、發(fā)揮團隊協(xié)作精神
      目前，電建分公司設置有經營部、工程部、財務部、行政辦、汽車隊、線路工區(qū)、變電工區(qū)、物資部共8個部門。部門績效考核的范圍是部門及各部門負責人。由行 政辦牽頭組織，公司考核領導小組、各部門負責人、職工代表組成測評會。各部門負責人按照當年“本部門完成的主要工作量情況，主要指標完成情況，專業(yè)管理年 所做的工作，以及當年在工作中存在的問題和不足”等內容進行述職匯報。
      參加測評人員根據各部門負責人的述職匯報，結合全年實際工作業(yè)績和部門及部門負責人的日常工作表現，按考核項目逐項打分。公司考核領導小組打分占總成績的 30%，其余測評人員打分占總成績的70%，通過加權平均得到最終成績。部門負責人主要考核項目有“工作能力、工作業(yè)績、工作紀律、成本控制、團結協(xié)作、 工作效率”等。
      部門考核分為一類91-100分、二類91-90分、三類80分以下。部門負責人考核分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不合格”?？己私Y果分為三等，按等級與本部門年度獎金掛鉤。
      三、不斷規(guī)范工程項目績效考核、突出加強工程“安全、工期、質量、成本”管理
      09年度，電建分公司共計完成330KV送變電工程8項、110KV送變電工程8項、風電工程1項。完成建安產值2.2億元。為保障工程施工任務的順利完 成，并突出經營效益最大化的管理理念。近幾年來，經摸索探討逐漸形成了一套“工程建設項目管理績效考核辦法”，并在不斷修訂和完善之中。
      1、不斷完善工程項目管理績效考核辦法
      考核原則：體現以項目為核心的管理理念，以提高公司工程項目施工管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化、落實和促進施工工程工期、質量、工程造價、 安全文明施工等各項控制目標的實現，提高工程效益為目的。考核依據：國家相關法律、法規(guī)及行業(yè)有關標準、三標一體、標桿施工項目部管理標準、分公司制定的 《施工項目管理規(guī)定》、項目部施工承包任務書。考核內容：安全、文明施工管理、質量管理、工期進度控制、經營任務完成情況，項目規(guī)范化管理及組織協(xié)調工作 （含技術資料管理），以及分公司經營部、工程部、財務部、物資部按照各自管理職能，對項目部制定的考核細則和指標?？己说慕M織與實施：分公司成立項目部考 評小組、經理任組長、主管副經理任副組長、考核組成員由經營部、工程部、物資部、財務部、工區(qū)等有關人員組成。由經營部牽頭負責對項目部考核工作的具體組 織和實施，并編制《考評報告》。
      2、嚴格考核程序
      以工程經常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結合的方法對各項目部進行考核評定。工程經常性檢查：是由公司每月組織各管理部門對各項目部 進行例行檢查，并作好檢查記錄，保證工程處于受控狀態(tài)。工程階段性考核：從工程進度、工程質量、項目技術管理和運用，工程成本控制、環(huán)境保護、文明施工等 內容，對項目部進行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。大型工程不少于2次，一般工程進行一次。工程總體評定：工程竣工后公 司將組織有關人員對工程進行總體評定，主要以竣工驗收時業(yè)主、管理等單位的質量評價為依據，同時結合日常檢查和考評記錄，根據該工程進度控制目標、工程質 量控制目標、安全、文明施工管理、合同管理和成本控制、技術資料管理五個方面對項目部進行總體評定?？己瞬捎镁C合考評和單項考評相結合的綜合評分制，評定 結果為優(yōu)良、合格、不合格三個等級。
      3、考核做到獎罰分明
      獎勵：工程項目按期、保質保量、安全完成；在保證安全和質量的前提下較計劃工期提前完成；工程質量優(yōu)良對后續(xù)工程承攬作出了貢獻的；業(yè)主對工程項目提出表 揚的等。對于評定結果為合格以上的項目部全額兌現承包費用，評定為優(yōu)秀給予一次性獎勵，并授予優(yōu)秀項目經理稱號。處罰：延誤工期，因管理原因造成經濟損 失，對公司造成不利影響的，出現安全質量問題的，費用超出成本控制范圍的等，則進行相應處罰。
      4、09年度工程項目管理績效考核情況
      09年度經工程項目考評小組綜合考評，330KV多合—臨洮送電線路工程項目部、110KV大同變電站電氣安裝及調試工程項目部、岷縣330KV變電站建 筑工程項目部被評為優(yōu)秀項目部。并分別給予了獎勵。 其中“330KV 多合—臨洮送電工程項目部”被省電力公司評為標桿項目部。 開展“三項績效考核”工作以來，在很大程度上促進和提高了三支隊伍建設，保證了工程施工任務的順利完成，保證了安全生產、截止目前安全生產1800余天， 為保障企業(yè)各項任務的順利完成和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到了積極的推動作用。我們在 “三項績效考核”工作中還有很多不足之處，如項目部的汽車臺班核算，青賠等 還不夠細化，工程施工成本控制需進一步完善，各專業(yè)管理還比較粗放。對員工的考核還缺乏量化、沒有真正做到常態(tài)化管理等。下一步，我們將根據上級關于績效 考核的新辦法出臺，不斷加強電建分公司的“三項績效考核”，為保障企業(yè)健康快速發(fā)展而不懈努力工作。