為了切實貫徹落實公司績效管理制度，使員工收入與績效掛鉤、與自己的貢獻掛鉤，充分體現公司、員工相互依存關系，保證公司績效管理工作的深入開展，持續(xù)、全面提高公司績效，特制定本方案。
        一、績效工資分配的基本原則
        1、按績效分配的原則。企業(yè)績效高低體現了對股東和員工的回報，員工績效大小體現了個人對公司的貢獻，按績效分配是按勞分配原則的具體體現，績效工資將以月度績效目標評估計結果為依據進行分配。
        2、組織績效優(yōu)先的原則。組織績效是個人收入的保證，組織績效高于個人績效。本方案按公司、部門績效工資預算和績效大小確定月績效工資額，由責任單位根據班組、員工個人績效自主、公開進行再分配。
        3、動態(tài)分配的原則。本方案根據公司、企業(yè)（部門）、員工月度三級績效完成情況進行適時、動態(tài)分配。
        4、循序漸進的原則。本方案根據公司績效管理初步建立，隨著績效管理制度的完善，績效工資分配的力度將逐步增大。
        二、績效工資分配方法
        1、績效工資一級分配：利潤額與集團公司當月最重要的績效目標——利潤目標、效益、安全和重要目標任務完成情況掛鉤等，確定集團公司月績效工資總額。計算公式：
        集團公司月績效工資總額=績效工資含量×月度利潤額×公司一級指標實績評估結果（%）
        說明：績效工資含量=年公司績效工資預算/年度利潤目標
        2、績效工資二級分配：公司月績效工資總額確定后，按責任單位績效工資所占公司績效工資的比例，與責任單位月度績效目標完成情況掛鉤，確定責任單位月績效工資總額。計算公式：
        責任單位月績效工資總額=公司月績效工資總額×責任單位績效工資比例×責任單位關鍵績效目標評估結果（%）+責任單位非關鍵績效目標評估+領導獎懲
        說明：責任單位績效工資比例，即責任單位績效工資預算占公司績效工資預算的比例。責任單位績效工資預算人數以責任單位年初核定的人數為準。
        3、責任單位績效工資再分配：由各責任單位根據績效考核分配的原則自行負責，各責任單位在次月初對照班組、個人月度績效目標評估標準，對上月度班組、個人績效目標完成情況進行評估，根據班組或員工的績效結果確定班組或員工個人月度績效工資的分配額。
        4、中級管理、企業(yè)負責人及以上人員績效工資分配：公司中級管理、各單位負責人及以上人員績效工資由辦公室牽頭單獨考核兌現，其中個人績效工資總額=個人年度績效工資預算×月度利潤額/年度利潤目標：
        （1）公司領導：
        ①總經理、黨委書記月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標實績評估結果（%）。
        ②公司領導副職月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標實績評估結果（%）×〔40%×∑分管的公司一級指標評估值+40%×分管企業(yè)（部門）平均KPI績效評估結果百分數+ 20%×個人績效評估值〕+總經理黨委書記獎懲+其它例外獎懲絕對值。
        （2）中級管理人員、各企業(yè)負責人：
        ①中管、企業(yè)正職月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標實績評估結果（%）×企業(yè)（部門）KPI指標實績評估結果（%） + 個人績效目標評估絕對值+例外獎懲絕對值
        ②中管、企業(yè)副職月度績效工資=正職績效工資額×80%及以下 + 個人績效目標評估絕對值+中管、企業(yè)正職考評絕對值+例外獎懲絕對值
        5、企業(yè)（部門）助理員、二線人員：
        由企業(yè)（部門）正職考評，兌現。企業(yè)（部門）助理員、二線人員月度績效工資原則上低于本企業(yè)（部門）副職績效工資額發(fā)放，特殊情況由公司績效管理領導小組確定。
        三、績效工資發(fā)放程序
        1、確定公司績效工資預算。每年底辦公室會同企管部、財務部等部室，在對次年利潤目標等重要績效目標進行預測的基礎上，測算出次年績效工資總額，并根據公司董事會要求進行適當調整。
        2、確定責任單位績效工資。辦公室根據公司績效責任單位績效和人數，確定責任單位績效工資總量。
        3、責任單位績效工資發(fā)放程序。
        （1）績效管理辦公室15日前完成公司一、二級績效評審結果的匯總、公示工作，并將結果報財務部。
        （2）財務部根據公司一、二級指標評審結果，16日前完成責任單位月度績效工資發(fā)放工作。
        （3）各責任單位根據班組和員工的績效考核結果，自行制訂再分配方案。每月25日前將分配情況報辦公室備案。
        四、績效工資提取和使用要求
        1、績效工資的考核與提?。焊髫熑螁挝辉诳冃ЧべY再分配中，要按員工績效和公司有關規(guī)章制度進行嚴格考核，考核所扣績效工資留在責任單位。
        各責任單位可提取不超過本企業(yè)（部門）績效工資總額的3%作為留存資金，留存資金和考核扣款由責任單位建立專門帳戶，公開透明使用。
        2、建立績效工資分配公示制度。各責任單位要按制度規(guī)定公示再分配方案、班組內部再分配方案、提存資金使用情況和績效考核情況，提高分配過程的透明度，公司績效管理辦公室定期組織檢查。
        五、有關績效工資的日常管理辦法另行制訂。
        六、本方案適用范圍：集團公司在崗員工
        七、本方案解釋權在集團公司辦公室