選擇企業(yè)薪資體系，也就是選擇確定核定企業(yè)員工基礎(chǔ)工資的具體確定方式方法。員工基礎(chǔ)工資在企業(yè)的薪酬中，是起主導(dǎo)作用的一個構(gòu)成部分，能否直接調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，盡管還有獎勵工資起支持作用，但基礎(chǔ)工資卻是一個關(guān)鍵。如果基礎(chǔ)工資完全不能反映員工對企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，而要把這種貢獻(xiàn)的差別都留給獎勵工資來落實(shí)，這在引進(jìn)和穩(wěn)定企業(yè)稀缺人才上往往會帶來一些困難。

　　獎勵工資帶有很多不確定的因素，它的獲得與它個人的能力和工作努力相關(guān)，但也受制于外部環(huán)境。這個外部環(huán)境包含兩個方面的內(nèi)容：

　　外部市場環(huán)境。員工所做的努力和貢獻(xiàn)能否完全轉(zhuǎn)換為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就中層以下的企業(yè)員工而言，他們是絕對不可能左右的，因?yàn)樗麄儍H僅完成上司交付的工作，不能自主確定作什么、不作什么，因而無法對其工作的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。

　　內(nèi)部配合環(huán)境。員工個人業(yè)績的好壞，還要受到員工所在單位和部門內(nèi)部同事及外部單位部門相互配合協(xié)調(diào)的影響，這就直接制約著員工個人努力的效果，從而影響到員工個人所能獲得的獎勵工資的多少。企業(yè)是一個有機(jī)整體，企業(yè)內(nèi)部的員工尤其是中下層員工，其個人英雄主義行為很難取得明顯的成功。所以，僅僅通過獎勵工資來體現(xiàn)員工的努力和貢獻(xiàn)就難以穩(wěn)住市場緊缺而企業(yè)又急需的人才。

　　從這個意義上講，企業(yè)在薪資體系的選擇和確立上，必須考慮到是否能充分有效地激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　選擇確立企業(yè)的薪資體系，包含兩個方面的要求：

　　選擇確立一個適合于自己企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)工資的核定方法體系，即在基礎(chǔ)工資這一經(jīng)濟(jì)福利激勵上，就給企業(yè)員工帶來充分的激勵，使員工欲“懶”不能。

　　建立相應(yīng)的職類分析、職等分析方法和標(biāo)準(zhǔn)，并在確立企業(yè)的職類、職等基礎(chǔ)上，確定與崗位特征和貢獻(xiàn)相適應(yīng)的基礎(chǔ)工資，讓員工任何一份勤勞都有回報(bào)。

　　選擇確立企業(yè)薪資體系的六個要求

　　要使基礎(chǔ)工資具有充分的激勵作用，企業(yè)薪資體系必須滿足以下六個方面的要求：

l         充分反映企業(yè)不同崗位的技能要求差別；

l         充分反映企業(yè)不同崗位的工作環(huán)境和條件差別；

l         充分反映企業(yè)不同崗位的勞動過程差別；

l         充分反映員工個人努力程度差別；

l         充分反映員工為企業(yè)所做貢獻(xiàn)大小的差別；

l         建立薪資體系的成本投入與其帶來的激勵效果相比達(dá)到最優(yōu)，即成本—效益比最大。

　　就以上六個要求綜合進(jìn)行分析，七種薪資體系不存在絕對的優(yōu)劣，而只有是否適合于自己企業(yè)實(shí)際的問題。