序號

考核

項(xiàng)目

考核內(nèi)容

標(biāo)準(zhǔn)分

考核辦法

得分

備注

1

營銷業(yè)績

銷售計(jì)劃完成率

10

計(jì)劃

實(shí)際

完成率

由支持科長考核

2

內(nèi)部管理

1.與營銷分公司配合與支持

15

3

6

9

12

15

2.內(nèi)部員工滿意度

5

1

2

3

4

5

3.培訓(xùn)/學(xué)習(xí)

5

1

2

3

4

5

4.組織紀(jì)律性

5

1

2

3

4

5

5.客戶滿意度

10

2

4

6

8

10

小  計(jì)

30

----

3

工作過程

物流信息、報(bào)表反饋的

及時(shí)性、準(zhǔn)確性

10

2

4

6

8

10

由物流管理部考核

物流檔案、臺帳管理的

準(zhǔn)確性、規(guī)范性、系統(tǒng)性

5

1

2

3

4

5

3.儲運(yùn)、貨品管理

10

2

4

6

8

10

4.配送成本控制

10

2

4

6

8

10

5.訂銷存計(jì)劃管理

10

2

4

6

8

10

6.物流管理制度執(zhí)行

15

3

6

9

12

15

小  計(jì)

60

----

合  計(jì)

100

----

雷區(qū)

考核

貨品儲運(yùn)

損失

扣罰責(zé)任貨品儲運(yùn)損失額的20%（不可抗力除外）

當(dāng)月扣罰