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營(yíng)銷(xiāo)分公司地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)主管考核表
提供者:配置組
發(fā)布時(shí)間:2011/07/29 12:00

分類(lèi)

序號(hào)

考核項(xiàng)目

指標(biāo)

實(shí)際完成

完成率(%)

權(quán)重

得分

備注

財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核

1

銷(xiāo)售開(kāi)單額

 

 

 

15%

 

 

2

營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用

 

 

 

15%

 

3

應(yīng)收款/賒銷(xiāo)

 

 

 

5%

 

4

訂銷(xiāo)存計(jì)劃管理

 

 

 

5%

 

小計(jì)

 

 

 

40%

 

營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程指標(biāo)考核

 

 

評(píng)價(jià)尺度

 

 

 

1

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與組織

1     2     3     4     5

5%

 

2

批零網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與客戶(hù)滿(mǎn)意度

1     2     3     4     5

5%

 

3

沖貨/價(jià)格控制

1     2     3     4     5

5%

 

4

顧客滿(mǎn)意度

1     2     3     4     5

5%

 

5

品牌傳播

1     2     3     4     5

5%

 

6

信息管理/反饋

1     2     3     4     5

5%

 

7

配送質(zhì)量與效率

1     2     3     4     5

5%

 

8

遺留問(wèn)題處理

1     2     3     4     5

5%

 

小計(jì)

 

40%

 

內(nèi)部管理指標(biāo)考核

1

員工滿(mǎn)意度

1     2     3     4     5

5%

 

 

 

 

 

 

2

對(duì)下屬培訓(xùn)/指導(dǎo)

1     2     3     4     5

5%

 

3

團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合

   1    2    3     4     5

5% 

 

4

組織紀(jì)律性

1     2     3     4     5

5%

 

小計(jì)

 

 

 

20%

 

合計(jì)

 

 

 

100%

 

 

雷區(qū)

考核

 

1.壞賬損失

扣罰責(zé)任壞賬損失額的30%(不可抗力除外)

當(dāng)月扣罰

2.顧客投訴曝光

曝光一次扣罰本季度獎(jiǎng)金額的50%,一年內(nèi)曝光三次以上或因顧客關(guān)系處理不當(dāng),引起沖突或?qū)拘蜗笤斐蓢?yán)重?fù)p害的營(yíng)銷(xiāo)分公司經(jīng)理就地免職。

 

 

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