1目的
為了加強(qiáng)對各二級廣告代理公司的規(guī)范管理,確保各項傳播工作良性運作,使XX電器各項傳播業(yè)務(wù)行之有效地展開,特制定本規(guī)定。
2適用范圍
本規(guī)定適用于XX電器以及相應(yīng)的廣告代理公司。
3管理職能:
3.1品牌管理科負(fù)責(zé)制定全國二級廣告代理公司統(tǒng)一管理規(guī)定,指導(dǎo)、監(jiān)督、考核冰箱、空調(diào)傳播科對二級代理的管理;
3.2冰箱、空調(diào)傳播科負(fù)責(zé)指導(dǎo)分公司對當(dāng)?shù)囟墢V告代理公司進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,每月對二級代理的工作提出考核意見;對二級代理公司淘汰建議以及二代月度、季度、年度業(yè)績考評。
4二級代理公司選擇
4.1各分公司傳播科在當(dāng)?shù)赝ㄟ^各種途徑物色合適的候選廣告代理公司;
4.2各省提交三家以上候選廣告代理公司有關(guān)資料,并提出選擇意向,由冰箱、空調(diào)傳播科綜合評價,報部領(lǐng)導(dǎo)審核,確定各省二級廣告代理公司,并存檔備案;
4.3選擇標(biāo)準(zhǔn)
4.3.1二級代理公司注冊資金與流動資金必須有30萬元以上,硬件設(shè)備必須有兩臺以上,冰箱、空調(diào)專項小組各必須有五名以上有家電行業(yè)經(jīng)驗的專職服務(wù)人員;
4.3.2必須擁有在家電行業(yè)經(jīng)驗豐富的人員,其專業(yè)特長應(yīng)適合XX的區(qū)域推廣。其策劃、創(chuàng)意、平面設(shè)計必須有專職的人員兩名以上;
4.3.3媒介、公關(guān)、社會協(xié)調(diào)能力相當(dāng)有優(yōu)勢;
4.3.4二級廣告代理公司以往業(yè)績中,有成功的作品案例;
4.3.5必須具備不低于同我公司合作項目所需的3個月周轉(zhuǎn)資金的投入能力;
4.3.6 分公司選擇代理公司必須從成本效率出發(fā),針對不同廣告公司的優(yōu)勢來確定我司的廣告業(yè)務(wù)代理公司;
4.3.7各省分公司根據(jù)實際傳播工作的需要,來確定代理公司的數(shù)量、代理公司的業(yè)務(wù)范圍。
5簽約:
5.1廣告代理公司一經(jīng)確定,整合傳播部必須與廣告代理公司正式簽訂《XX電器二級廣告代理合約書》;
5.2各省必須委托經(jīng)整合傳播部確定的廣告代理公司代理其廣告業(yè)務(wù)。
6 管理要求
見《XX電器二級廣告代理合約書》相關(guān)條款。
7更換:
7.1各省在與廣告代理公司合作過程中若認(rèn)為其業(yè)績不佳、不適合做本省廣告代理或發(fā)現(xiàn)有更合適的廣告公司要求更換的,須書面向整合傳播部冰箱、空調(diào)傳播科遞交廣告代理公司更換申請書,并附上新候選廣告公司詳細(xì)的背景資料;
7.2冰箱、空調(diào)傳播科根據(jù)其提供資料考察核實,并將考察意見報部領(lǐng)導(dǎo)同意后,可更換二級廣告代理公司,但須先與新的廣告公司簽訂《二級廣告代理總合約書》后,該省才能與其簽訂具體的業(yè)務(wù)合同。分公司不得隨意更換廣告代理公司;
7.3在更換二級廣告代理公司之前,分公司整合傳播科必須做好二級廣告代理的交接和結(jié)算工作。
8考核
8.1每月由各省傳播科對其廣告代理公司進(jìn)行考核,并填寫《二級廣告代理公司考核表》 后傳回整合傳播部冰箱、空調(diào)傳播科;
8.2冰箱、空調(diào)傳播科綜合各方面意見,對二級廣告代理公司業(yè)績進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果記錄存檔;
8.3品牌管理科可根據(jù)二級代理公司業(yè)績表現(xiàn)給予獎勵,并將其服務(wù)經(jīng)驗向全國各地的二級廣告代理公司推廣;
8.4整合傳播部對分公司二級代理公司的考核每季度進(jìn)行一次,具體考核指標(biāo)及考核辦法見《分公司廣告促銷季度考核表》;
8.5品牌管理科每季度對冰箱、空調(diào)傳播科就二代管理工作進(jìn)行評估,提交改進(jìn)意見;
8.6每季度考核在下一季度第一個月10日前完成;
8.7每年度(年底或下半年)召開全國二代工作會議,總結(jié)上年度二代工作,對業(yè)績優(yōu)良的二代提出表揚和獎勵,且對業(yè)績不好,表現(xiàn)較差的二代批評及調(diào)整淘汰;
附加說明:本規(guī)定由整合傳播部品牌管理科起草并解釋;
本制度由整合傳播部總監(jiān)和營銷副總裁負(fù)責(zé)監(jiān)督。
起草:品牌管理科 審核:楊紅春 批準(zhǔn):張彬