1目的
根據(jù)XX集團(tuán)品牌手冊和年度品牌營銷大綱,按照有效的規(guī)章制度,以及各職能部門廣告工作的評審流程,對XX集團(tuán)各項(xiàng)廣告活動(dòng)予以評審.
2適用范圍
本規(guī)定適用于XX集團(tuán)。包括電視、報(bào)紙、廣播、賣場、展覽、促銷、戶外、廣告制作性廣告運(yùn)作。
3評審機(jī)構(gòu)
3.1評審領(lǐng)導(dǎo)小組(常設(shè)機(jī)構(gòu))
3.1.1組成
組長:張彬
副組長:尹玉龍、鄧建華
組員:各有關(guān)科室科長
3.1.2職能
①審核、批準(zhǔn)XX廣告評審制度和流程;
②組織、協(xié)調(diào)廣告評審工作的進(jìn)行;
③對廣告評審項(xiàng)目的最終審定。
3.2評審工作組(非常設(shè)機(jī)構(gòu)):
3.2.1組成
①策略性評審:營銷副總裁、整合傳播部、冰箱營銷本部、空調(diào)營銷本部、品牌管理科、XX傳播科、容聲傳播科、公關(guān)科;
②創(chuàng)意性評審:整合傳播部、品牌管理科、XX傳播科、容聲傳播科。
3.2.2職能
①組織開展各項(xiàng)評審例行工作;
②所有的廣告評審工作均由品牌管理科組織開展;
③充分運(yùn)用專業(yè)知識(shí),從各職能崗位的專業(yè)角度,對廣告項(xiàng)目進(jìn)行客觀評審,為各廣告項(xiàng)目最終是否投放市場提供依據(jù)
④品牌管理科對評審資料的收集和存檔。
⑤品牌管理科積極配合廣告評審工作,及時(shí)向評審機(jī)構(gòu)提交應(yīng)評審項(xiàng)目。
⑥認(rèn)真對待評審結(jié)果,對以評審結(jié)果為依據(jù)對應(yīng)整改項(xiàng)目認(rèn)真的、嚴(yán)格地整改。
⑦按期提交評審報(bào)告。
3.3聯(lián)絡(luò):品牌管理科
4評審依據(jù)
4.1品牌手冊;
4.2 CI手冊;
4.3品牌年度傳播大綱內(nèi)容。
5評審內(nèi)容:
5.1方案類
5.1.1年度、階段性宣傳策劃方案;
5.1.2全國性大型促銷活動(dòng)方案,典型區(qū)域性大型促銷活動(dòng)方案;
5.1.3新產(chǎn)品上市活動(dòng)方案;
5.1.4全國性媒介投放方案;
5.1.5全國性大型公關(guān)活動(dòng)、動(dòng)態(tài)宣傳方案。
5.2創(chuàng)意、提案類
5.2.1電視廣告片的創(chuàng)意評審;
5.2.2報(bào)紙廣告平面創(chuàng)意評審;
5.2.3POP創(chuàng)意評審;
5.2.4賣場建設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施標(biāo)準(zhǔn);
5.2.4CI手冊評審及CI實(shí)施評審;
6廣告評審流程
(詳見附件1)
7評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
(附件2)
8考核
8.1廣告評審的考核工作由品牌管理科組織開展;
8.2對每次評審作好相應(yīng)的考核評分, 作為年度考核的依據(jù);
8.3考核評分共分四個(gè)等級,每次的考核評分作為策劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)的選用標(biāo)準(zhǔn),并匯總存檔,詳見下表:
廣 告 評 審 考 核 表
序號 | 考核評分 | 等級 | 處理意見 |
1 | 100-80分 | 優(yōu) | 可以選用 |
2 | 80-70分 | 良 | 修正后可以選用 |
3 | 70-60分 | 中 | 各備選修正 |
4 | 60分以下 | 差 | 不能選用,必須重新策劃、設(shè)計(jì) |
附:《方案類廣告評審流程》;
《創(chuàng)意、提案類廣告評審流程》;
《廣告評價(jià)表》;
《策略性項(xiàng)目評審表》;
《創(chuàng)意性項(xiàng)目評審表》。
附加說明:
本規(guī)定由整合傳播部起草并解釋;
本規(guī)定從批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。
起草:綜合管理科 審核:楊紅春 批準(zhǔn):張彬
年度品牌營銷大綱 |
整合傳播部評審 |
各職能傳播科根據(jù)年度傳播方案制定各階段性、月度傳播方案和突發(fā)性傳播方案 |
附表1 方 案 類 廣 告 評 審 流 程
報(bào)品牌管理科評審、(副)部長審批 |
方案執(zhí)行 |
效果評估 |
Y/N |
Y/N |
Y/N |
各傳播職能科室及一級代理廣告公司根據(jù)品牌年度傳播大綱制定年度傳播策劃方案,全國性大型促銷、公關(guān)活動(dòng)方案,典型區(qū)域性促銷活動(dòng)方案,全國性媒介投放方案 |
評審工作組對策劃方案進(jìn)行評審 |
報(bào)整合傳播部部長審批 |
附表2創(chuàng)意、提案類廣告評審流程
評審后的創(chuàng)意提案報(bào)整合傳播部部長審批 |
Y/N |
一級代理廣告公司及相關(guān)廣告(設(shè)計(jì))公司根據(jù)各品牌年度、階段性傳播大綱進(jìn)行電視廣告、報(bào)紙廣告、POP及賣場創(chuàng)意、設(shè)計(jì) |
評審工作組對重要?jiǎng)?chuàng)意提案進(jìn)行評審 |
各相關(guān)廣告職能部門將創(chuàng)意、設(shè)計(jì)稿遞交品牌管理科 |
廣告公司根據(jù)創(chuàng)意提案進(jìn)行設(shè)計(jì)制作 |
Y/N |
發(fā)布執(zhí)行 |
效果評估 |
Y/N |
品牌管理科對一般創(chuàng)意提案進(jìn)行評審、存檔 |
二次評審 |
Y/N |
注:1、每次評審進(jìn)必須填寫相關(guān)評審表格。
2、重要?jiǎng)?chuàng)意提案包括:電視廣告片創(chuàng)意、攝制,企業(yè)、品牌、服務(wù)形象報(bào)紙平面廣告創(chuàng)意,大型促銷活動(dòng)報(bào)紙平面、POP廣告創(chuàng)意,賣場展示創(chuàng)意設(shè)計(jì),新產(chǎn)品上市報(bào)紙、POP廣告創(chuàng)意,階段性POP設(shè)計(jì),年度產(chǎn)品型錄。
附表3 廣 告 評 價(jià) 表
評價(jià)項(xiàng)目 | 評介依據(jù) | 加權(quán)數(shù) | 百分制評分 | 實(shí)際得分 | |||||
吸引力 | 吸引注意力引起興趣的程度(視覺、聽覺) | 1 |
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認(rèn)知性 | 對廣告賣點(diǎn)、利益點(diǎn)的認(rèn)知程度 | 3 |
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認(rèn)可性 | 易讀性 | 能否了解廣告的訴求主要內(nèi)容 | 1 |
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| ||||
說服理解 | 廣告內(nèi)容的理解程度 | 1 |
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認(rèn)購率 | 對廣告產(chǎn)品的相信程度 | 1 |
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能否引起 | 2 |
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評介 | 最優(yōu) | 良 | 一般 | 差 | 最差 | ||||
80-100分 | 70-80分 | 50-70分 | 50-30分 | 0-30分 | |||||
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附表4
策略性項(xiàng)目評審表
編號:
評審項(xiàng)目 |
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責(zé)任科室 |
| 代理廣告公司 |
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聯(lián)系電話 |
| 聯(lián)系電話 |
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評審時(shí)間 |
| 評審地點(diǎn) |
|
評審人員 |
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內(nèi)容:
| |||
責(zé)任科室意見: | 品牌管理科意見:
| ||
整合傳播部意見:
| 冰箱(空調(diào))營銷本部意見: | ||
營銷副總裁意見:
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附表5
創(chuàng)意性項(xiàng)目評審表
編號:
評審項(xiàng)目 |
| ||
責(zé)任科室 |
| 代理廣告公司 |
|
聯(lián)系電話 |
| 聯(lián)系電話 |
|
評審時(shí)間 |
| 評審地點(diǎn) |
|
評審人員 |
| ||
內(nèi)容:
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責(zé)任科室意見: | 品牌管理科意見:
| ||
整合傳播部意見:
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