為進(jìn)一步促進(jìn)法院各項工作的科學(xué)發(fā)展，近日，巴南法院通過“五二四模式”完善績效考核體系，全面推進(jìn)法院工作質(zhì)量和效率的提升。
　　一、堅持五項原則，充分體現(xiàn)五個特性。
　　在審判績效考核中堅持注重實績的原則,公開、公平、公正的原則、分類考核的原則、網(wǎng)上考核與實地考核相結(jié)合的原則、常態(tài)考核與年終考評相結(jié)合的五項原則。在具體的指標(biāo)制定中，充分體現(xiàn)五個特性：一是保持均衡性，審判績效考核全面覆蓋審判行政各個方面；二是體現(xiàn)特殊性，根據(jù)各部門的工作重點、特點設(shè)定具體考核指標(biāo)；三是堅持導(dǎo)向性，對審判行政工作的質(zhì)效提升起到導(dǎo)向性作用；四是富含技術(shù)性，通過即時網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)信息采集和建立網(wǎng)絡(luò)臺帳，增加行政審判績效考評工作的技術(shù)含量；五是確保公平性，在各個部分之間形成公平競爭、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好態(tài)勢。
　　二、完善考核制度，內(nèi)容設(shè)定二注重。
　　8月，法院出臺了新的《部門工作績效考評辦法》和《2010年部門績效考核指標(biāo)及評分細(xì)則》，實行綜合部門、業(yè)務(wù)庭、基層法庭分類考核，注重內(nèi)容設(shè)定的科學(xué)性和可操作性。一是注重內(nèi)容設(shè)定科學(xué)，績效考核包括公共指標(biāo)考核、業(yè)務(wù)指標(biāo)考核，各占50分。公共指標(biāo)由隊伍建設(shè)、內(nèi)部運行二個板塊指標(biāo)組成，內(nèi)容涵蓋班子建設(shè)、教育培訓(xùn)、政務(wù)管理等10項指標(biāo)；而業(yè)務(wù)指標(biāo)根據(jù)部門職能特點、結(jié)合重慶高院和區(qū)委對區(qū)級部門的目標(biāo)考核指標(biāo)確定；二是注重可操作性強，在業(yè)務(wù)指標(biāo)部分，針對19個業(yè)務(wù)部門制定不同的考核指標(biāo)細(xì)則，例如對立案庭制定了立案工作、立案變更率、信訪積案化解、審限跟蹤等19項具體指標(biāo)，而針對民事審判庭制定了上訴發(fā)回重審率、改判率、信訪投訴率、服務(wù)大局等28項指標(biāo)，避免考核“一刀切”，而每一項績效指標(biāo)均設(shè)定扣分下限，明確了考核要求，將業(yè)務(wù)水平的“硬指標(biāo)”和思想政治建設(shè)等“軟指標(biāo)”緊密結(jié)合，全面客觀地評價干警的工作業(yè)績。
　　三、建立考評等級制度，考核結(jié)果四掛鉤。
 由院“績效考核辦公室”匯總數(shù)據(jù)、評分排名，對綜合部門、業(yè)務(wù)庭、基層法庭分類考評的結(jié)果按得分高低排序，分為一、二、三等三個等級，一是績效考評結(jié)果與部門評先評優(yōu)活動掛鉤，評選年度工作先進(jìn)集體時，原則上在獲得一等的部門中產(chǎn)生或推薦；二是與個人評先評優(yōu)掛鉤，考評結(jié)果為一等的部門領(lǐng)導(dǎo)，在年度考核時，可優(yōu)先評定為優(yōu)秀等次，該部門干警評定優(yōu)秀或先進(jìn)個人的名額適當(dāng)增加；三是與職務(wù)晉升掛鉤，考評結(jié)果為一等的部門領(lǐng)導(dǎo)和干警，在一年內(nèi)參加法院競爭上崗，可獲加分1分；四是與干部調(diào)整交流掛鉤，考評結(jié)果連續(xù)兩年為三等的部門領(lǐng)導(dǎo)，必須調(diào)整交流。（來源：華龍網(wǎng)）