加強(qiáng)考評組織領(lǐng)導(dǎo)。按照上級法院對法官績效考評的要求，結(jié)合該院法官隊(duì)伍建設(shè)的特點(diǎn)，成立了以黨組書記、院長岳海杰為組長，其他黨組成員為成員的法官績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，黨組成員、政工科科長群英兼任辦公室主任，其他相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為法官績效考評辦公室成員，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)考評工作的實(shí)施，為確保法官績效考評工作的順利開展提供有力的組織保障。

明確考評人員范圍。為了解決法官參評率低的問題，該院明確要求所有在審判、執(zhí)行等業(yè)務(wù)部門從事審判、執(zhí)行等業(yè)務(wù)工作的法官，全部納入考評范圍，突出了審判執(zhí)行序列這一主體，調(diào)動審判執(zhí)行業(yè)務(wù)部門法官工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　突出考評指標(biāo)重點(diǎn)。該院在制定考評指標(biāo)時，力求做到三個突出：突出涉法涉訴、突出辦案質(zhì)量、突出動態(tài)管理，使法官績效考評的目標(biāo)設(shè)置的導(dǎo)向性更加明確，真正凸顯法官辦案的政治效果、社會效果、法律效果，實(shí)現(xiàn)科學(xué)評價，增強(qiáng)了指標(biāo)設(shè)定的合理性、可行性、科學(xué)性、公正性和激勵性。

　　規(guī)范考評檔案建設(shè)。該院對所有參加考評的法官均建立了獨(dú)立的法官績效考評檔案，明確記載了法官的結(jié)案數(shù)、調(diào)撤數(shù)，被上級法院改判、發(fā)回案件數(shù)，涉訴信訪情況，獎懲情況及考評等級、排名等情況，做到了法官績效考評檔案完整、統(tǒng)一、規(guī)范。

　　強(qiáng)化考評結(jié)果運(yùn)用。在考評結(jié)果運(yùn)用上，該院始終十分注重導(dǎo)向性和激勵性，將考評結(jié)果計(jì)入干警執(zhí)法檔案，并有效運(yùn)用于干警評先評優(yōu)、升降去留、監(jiān)督管理的全過程，通過準(zhǔn)確運(yùn)用考評結(jié)果，使考評法官都帶著壓力、帶著動力、帶著活力投身于工作，真正使法官績效考評工作成為帶動全院各項(xiàng)工作的“助力器”和“推動器。(徐慶禮)