近日，《源匯區(qū)法院目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施方案》正式出臺，與該院開展的“法院文書質(zhì)量年”、“警容風(fēng)紀(jì)管理年”活動及其他配套機(jī)制一起，共同構(gòu)建了該院目標(biāo)管理責(zé)任制的整個體系。

    一、實(shí)施方案與部門目標(biāo)細(xì)則、干警管理規(guī)定三管齊下。改變了以往部門與干警由不同部門分開考評的混亂書面，避免了資源的浪費(fèi)，同時細(xì)化量化了考評名目，合理調(diào)整了考評內(nèi)容，一是取消了結(jié)案數(shù)、訴訟費(fèi)收取金額等指標(biāo)；二是新增了司法便民、改革創(chuàng)新等要求；三是完善了一票否決的事項(xiàng)；四是首次提出了與業(yè)務(wù)目標(biāo)相容的共性目標(biāo)概念，并對兩者賦予相應(yīng)比例。

    二、“法院文書質(zhì)量年”與“警容風(fēng)紀(jì)管理年”兩輪驅(qū)動。該兩項(xiàng)活動作為源匯區(qū)法院的一票否決事項(xiàng)，既是對干警個人的責(zé)任，又作了對各部門及分管領(lǐng)導(dǎo)的約束，凡該院在文書質(zhì)量、廉潔自律方面發(fā)生問題層層追查，出現(xiàn)差錯級級負(fù)責(zé)，年終出錯率超出合理范圍，即取消該干警、部門評先資格。

    三、黨風(fēng)廉正、信訪穩(wěn)定、目標(biāo)管理均責(zé)任到人。在節(jié)后的全院干警大會上，該院舉行了院長與黨組、黨組與中層、中層與干警現(xiàn)場簽定責(zé)任書的簽字儀式，在整個法院實(shí)現(xiàn)人人有責(zé)任、事事有落實(shí)。

    四、配套措施相輔相成。一是設(shè)立院長獎勵基金，對院長認(rèn)為年度內(nèi)優(yōu)秀的干警進(jìn)行單獨(dú)獎勵；二是實(shí)行先行離崗制度，對違反該院規(guī)定的13條情形的干警作出先行離崗的處理；三是建立干警保障機(jī)制，對受舉報(bào)和接受審查的干警實(shí)行救濟(jì)。獎優(yōu)罰劣，懲戒結(jié)合，人性管理，從制度上激勵干警責(zé)任意識的增強(qiáng)，杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，保障每個干警僉權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。（李琦）