1、抓制度完善。按照“人定制度、制度管人”的原則，先后制定和完善了《案件流程管理規(guī)定》、《案件質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》、《案件審理期限管理規(guī)定》、《關(guān)于公開審判的管理規(guī)定》等20多項(xiàng)審判管理制度，形成了一整套權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密、監(jiān)督有力的審判管理機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)了由無序管理向規(guī)范管理、粗放管理向精細(xì)管理、靜態(tài)管理向動態(tài)管理、低層次管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理轉(zhuǎn)變，規(guī)范了日常工作程序，強(qiáng)化了審判管理職能，實(shí)現(xiàn)了審判管理的規(guī)范化、科學(xué)化。

　　2、抓質(zhì)量管理。嚴(yán)把案件質(zhì)量關(guān)，將案件合議、研究、評查貫穿于審判始終，把質(zhì)量評查從注重審判結(jié)果向注重立案、審判、執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變，由審管部門組織協(xié)調(diào)，對立案、審判、執(zhí)行全過程進(jìn)行監(jiān)控,采取基礎(chǔ)評查、專項(xiàng)督查、重點(diǎn)評查相結(jié)合的辦法，全方位、多角度對裁判文書、歸檔卷宗進(jìn)行評查，強(qiáng)化對評查結(jié)果的運(yùn)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)審判中存在的問題，提出對策建議，切實(shí)改進(jìn)和提高案件質(zhì)量。對高院發(fā)回重審案件、改判案件審委會及時(shí)組織召開會議，研究討論，作出審判質(zhì)量認(rèn)定，對有重大分歧的個(gè)案或法律問題進(jìn)行統(tǒng)一，推動和促進(jìn)審判工作的有效開展；對重大、疑難、新類型案件，審委會加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督，確保執(zhí)法的統(tǒng)一。同時(shí)，該院每年都要組織優(yōu)秀審判(執(zhí)行)案件和優(yōu)秀裁判文書評選活動，嚴(yán)格評比標(biāo)準(zhǔn)，注重評比結(jié)果的運(yùn)用，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)示范和引導(dǎo)作用。近年來，該院案件質(zhì)量不斷提升，生效案件改判率、上訴案件發(fā)回重審率和涉訴信訪均為零。

　　3、抓效率管理。認(rèn)真落實(shí)案件流程管理制度，加強(qiáng)對立案、分案、開庭、裁判、執(zhí)行、歸檔等各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控管理，所有案件信息全部在院局域網(wǎng)運(yùn)行，對全院各類案件實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制，并加強(qiáng)催辦、督辦，促進(jìn)審判效率提高。嚴(yán)格執(zhí)行最高法院審限延長的法定事由、報(bào)批手續(xù)、變更期限等規(guī)定，近年來，沒有一件超審限案件。針對海事審判管轄跨地域特點(diǎn)，堅(jiān)持能動司法，充分發(fā)揮設(shè)在河北省兩個(gè)派出法庭和巡回審判庭的前沿陣地和直接聯(lián)系群眾作用，就地審理案件，極大地方便了當(dāng)?shù)厝罕娫V訟，提高了審判效率。針對海事審判專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，與天津海事局、天津漁政漁港監(jiān)督管理處、天津國際貨運(yùn)代理協(xié)會、河北省唐山市漁民協(xié)會和河北省黃驊地區(qū)部分村民委員會共同構(gòu)建了大調(diào)解工作格局，充分發(fā)揮他們熟悉鄉(xiāng)規(guī)民約、風(fēng)俗習(xí)慣的優(yōu)勢，加大調(diào)解力度，促進(jìn)了糾紛的快速解決，據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年調(diào)撤率均達(dá)到60%以上，收結(jié)案均衡率均達(dá)到100%以上，審判效率大幅度提升，

　　4、抓績效考核。制定了《天津海事法院績效管理考評辦法》，將每位審判、執(zhí)行人員的承辦案數(shù)、結(jié)案數(shù)、調(diào)撤率等具體指標(biāo)細(xì)化、量化，實(shí)現(xiàn)動態(tài)與靜態(tài)數(shù)據(jù)的科學(xué)管理和分析，并將法官個(gè)人績效成績記入法官業(yè)績檔案，作為評先、評優(yōu)和晉級晉職的重要依據(jù)。同時(shí)，對審判績效考評情況，每季度在全院通報(bào)一次，分析審判工作中存在的問題，提出相關(guān)對策建議，以客觀數(shù)據(jù)真實(shí)體現(xiàn)審判人員的工作業(yè)績，使干警變被動管理為自我管理，有效地調(diào)動了干警的工作熱情，促進(jìn)了審判執(zhí)行工作的開展。

　　5、抓信息化建設(shè)。不斷增強(qiáng)審判工作和法院管理的科技含量，以信息化建設(shè)為載體，對法庭進(jìn)行升級改造，大力推進(jìn)數(shù)字化法庭建設(shè)和使用，使數(shù)字化法庭具備庭審全程錄音錄像，庭審活動局域網(wǎng)上實(shí)時(shí)直播，異地庭審遠(yuǎn)程舉證，庭審筆錄同步顯示等項(xiàng)功能，使數(shù)字法庭既能對庭審全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對庭審中司法行為進(jìn)行規(guī)范，又能直接生成電子檔案，同時(shí)還便于全院法官在庭中、庭后觀摩和律師、當(dāng)事人查詢，實(shí)現(xiàn)了庭審的智能化、科技化和高效化。為方便當(dāng)事人查詢電子檔案，還建立了電子檔案系統(tǒng)，將建院以來所有文書全部掃描輸入電腦，實(shí)現(xiàn)了檔案管理的規(guī)范化。