7.1.1.    總體工作進度

考核管理平臺是管理理論、管理實踐和信息技術(shù)的有機結(jié)合。為了確保目標(biāo)管理與績效考核平臺規(guī)劃合理、實施有序、有效運行，本項目建設(shè)將采取交叉同步進行的項目運作方式。整合工期大約需要1個月（5個工作周）的時間。

項目總體進度表

a)           ：階段工作完成節(jié)點

7.1.2.    項目啟動階段

（1）組建聯(lián)合工作組。甲方需指定一名領(lǐng)導(dǎo)作為項目主任，負(fù)責(zé)項目指導(dǎo)、監(jiān)督、關(guān)鍵問題確認(rèn)和成果驗收。同時指定一名項目經(jīng)理、項目聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)與乙方項目團隊進行溝通、確認(rèn)。

（2）結(jié)合國內(nèi)外最佳實踐及交通運輸行業(yè)實際，設(shè)計目標(biāo)管理與績效考核總體方案，包括考核對象、考核周期、考核內(nèi)容、考核流程及考核標(biāo)準(zhǔn)。

（3）根據(jù)考核管理方案，定義角色及操作管理人員。

（4）制定詳細(xì)的工作計劃。包括各階段的工作內(nèi)容、雙方負(fù)責(zé)人、完成時間等。

（5）軟件產(chǎn)品部署。安裝、配置服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，部署東旦政府績效管理軟件產(chǎn)品。

7.1.3.    二次開發(fā)測試

（1）平臺系統(tǒng)初始。包括系統(tǒng)角色、帳戶初始化，業(yè)務(wù)流程配置，部門、人員基本信息錄入等。

（2）軟件二次開發(fā)。乙方項目團隊負(fù)責(zé)根據(jù)雙方項目組確認(rèn)的核心需求，定制相關(guān)功能和操作界面。

（3）管理方案細(xì)化。結(jié)合軟件開發(fā)，制定目標(biāo)管理與績效考核操作細(xì)則，包括各類目標(biāo)框架、目標(biāo)制定流程、實績報告流程、目標(biāo)監(jiān)控流程、目標(biāo)考核流程、綜合匯總流程及相關(guān)的預(yù)警、查詢、計分規(guī)則。

（4）業(yè)務(wù)流程測試。與各主管部門一道，基于軟件平臺，對目標(biāo)制定、實績報告、平時考核、年底考核、綜合匯總等業(yè)務(wù)流程進行模擬測試，確保操作流程優(yōu)化和計算結(jié)果正確。

（5）撰寫開發(fā)文檔.

（6）撰寫用戶操作手冊。針對各

7.1.4.    應(yīng)用系統(tǒng)培訓(xùn)

在實施過程中，乙方項目團隊將實施全過程的操作培訓(xùn)，確保整個應(yīng)用系統(tǒng)的順序運行。具體計劃參見下表。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃

7.1.5.    項目驗收總結(jié)

（1）提交項目開發(fā)文檔、用戶操作手冊匯編。

（2）開項目驗收會，對軟件功能及運行情況進行總結(jié)、驗收。

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