（一）總體設(shè)計(jì)思路

“XX地區(qū)雙考雙評(píng)雙掛鉤”信息系統(tǒng)分為 “科學(xué)目標(biāo)制定”、“動(dòng)態(tài)跟蹤考核”、“工作實(shí)績(jī)考核”、“雙評(píng)專項(xiàng)考核”、“全面分析掛鉤”五大功能板塊，總的設(shè)計(jì)思路是：

1、以科學(xué)發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，貫穿動(dòng)態(tài)跟蹤考核、工作實(shí)績(jī)考核和雙評(píng)/專項(xiàng)考核及每個(gè)管理層面的工作，保障“目標(biāo)爭(zhēng)一流”。

2、以全面立體考核為動(dòng)力，通過多層次、多維度、不同時(shí)期的立體考核和責(zé)任認(rèn)定，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)環(huán)境，保障“工作創(chuàng)一流”。

3、以工作實(shí)績(jī)檔案為支撐，通過對(duì)工作目標(biāo)和干部實(shí)績(jī)的動(dòng)態(tài)跟蹤分析，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，保障“管理上一流”。

（二）核心用戶/角色

“畢節(jié)地區(qū)雙考雙評(píng)雙掛鉤”信息系統(tǒng)以業(yè)績(jī)檔案為基礎(chǔ)，分為戰(zhàn)略層面（地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)）、職能層面（考核辦及相關(guān)職能部門）、執(zhí)行層面（各責(zé)任單位或考核對(duì)象）三個(gè)操作層次，不同操作層次在各功能板塊下可查詢或操作不同內(nèi)容。戰(zhàn)略層面（地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)）以查詢統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表為主，職能層面（考核辦及相關(guān)職能部門）以數(shù)據(jù)錄入審核為主，執(zhí)行層面（各責(zé)任單位或考核對(duì)象）以數(shù)據(jù)錄入和查詢?yōu)橹鳎瑱n案層面（目標(biāo)檔案、實(shí)績(jī)檔案、考核檔案等）由系統(tǒng)自動(dòng)生成。

地區(qū)實(shí)績(jī)考核辦用戶具體分為綜合組、縣市區(qū)考核組、地直考核一組、地直考核二組。具體用戶及權(quán)限將根據(jù)需要進(jìn)行配置。

（三）地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)用戶

對(duì)于地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員，可通過本信息系統(tǒng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的工作目標(biāo)、工作進(jìn)度、平時(shí)表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、考核成績(jī)進(jìn)行適時(shí)、動(dòng)態(tài)的分析監(jiān)控，并進(jìn)行橫向、縱向?qū)Ρ确治?，是?zhàn)略層面的決策分析平臺(tái)：

1、隨時(shí)查看各班子的年度工作目標(biāo)、干部分管目標(biāo)及完成情況，掌握干部的具體任務(wù)與分工，提高平時(shí)考核監(jiān)督的針對(duì)性，落實(shí)責(zé)任制；

2、適時(shí)查看各班子的年度考核情況，包括動(dòng)態(tài)跟蹤考核、工作實(shí)績(jī)考核和雙評(píng)/專項(xiàng)考核總分及明細(xì)，并進(jìn)行橫向和縱向分析，全面深入了解班子和干部的工作狀態(tài)；

3、可按班子類型、具體單位、崗位系列、職務(wù)等級(jí)等維度動(dòng)態(tài)查看各領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核成績(jī)、排名及各項(xiàng)考核得分的詳細(xì)情況，對(duì)班子、干部和工作目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤分析；

4、快速查看領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)年的雙考雙評(píng)等次統(tǒng)計(jì)、年度考核統(tǒng)計(jì)、任免建議統(tǒng)計(jì)等考核結(jié)果掛鉤應(yīng)用信息，對(duì)縣處級(jí)干部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析（本系統(tǒng)延伸到鄉(xiāng)科級(jí)干部后，還可對(duì)鄉(xiāng)科級(jí)干部按所有單位、崗位和職務(wù)等級(jí)等角度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析）；

5、適時(shí)查看各領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)績(jī)檔案，包括基本信息、歷年的考核數(shù)據(jù)、考核報(bào)表和考核記錄，對(duì)班子和干部的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行歷史分析。

（四）地區(qū)實(shí)績(jī)考核辦用戶

對(duì)于考核辦及相關(guān)職能部門，可通過本信息系統(tǒng)高效完成目標(biāo)體系制定、動(dòng)態(tài)跟蹤考核、工作實(shí)績(jī)考核、雙評(píng)/專項(xiàng)考核、全面分析掛鉤等任務(wù)，在確?？己斯ぷ髻|(zhì)量的前提下，大大提高考核工作效率，是集成、高效、智能的工作平臺(tái)。

1、快速建立長(zhǎng)期與短期相結(jié)合、上級(jí)下達(dá)與單位自報(bào)結(jié)合、共性與個(gè)性相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的科學(xué)目標(biāo)體系；

2、隨時(shí)查看各班子的年度工作目標(biāo)、干部分管目標(biāo)及完成情況，掌握干部的具體任務(wù)與分工，提高平時(shí)考核監(jiān)督的針對(duì)性，落實(shí)責(zé)任制；

3、自動(dòng)保存、歸集、匯總和統(tǒng)計(jì)動(dòng)態(tài)跟蹤考核、工作實(shí)績(jī)考核、雙評(píng)/專項(xiàng)考核及各項(xiàng)考核方法的考核數(shù)據(jù)，可按考核指標(biāo)（定性、定量）、考核對(duì)象（領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部）多種方法進(jìn)行考核，并按《實(shí)施細(xì)則》計(jì)算班子、干部的年度考核成績(jī)，支持相關(guān)報(bào)表的導(dǎo)出和打印，大大提高考核工作效率；

4、按分工和流程進(jìn)行考核臺(tái)帳登記、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錄入和審核存檔，規(guī)范考核工作流程；

5、自動(dòng)生成領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核成績(jī)、排名、掛鉤等方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和實(shí)績(jī)檔案，為考核結(jié)果審核、考核等次確定、考核結(jié)果掛鉤等決策提供充分信息，確保考核工作質(zhì)量；

6、適時(shí)查看各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)績(jī)檔案，包括基本信息、歷年的考核數(shù)據(jù)、考核報(bào)表和考核記錄，對(duì)班子和干部的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行歷史分析。

（五）被考核單位用戶

責(zé)任單位用戶指各考核對(duì)象，包括納入地區(qū)雙考雙評(píng)雙掛鉤考核范圍的縣市區(qū)和地直部門。對(duì)于責(zé)任單位，可通過本信息系統(tǒng)完成本單位領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的目標(biāo)制定、執(zhí)行報(bào)告等工作，可查詢同類領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的考核成績(jī)、年度排名、掛鉤結(jié)果、實(shí)績(jī)檔案等信息，在為雙考雙評(píng)雙掛鉤提供必要的信息的同時(shí)，促使各單位進(jìn)行自我承諾、自我管理，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)氛圍：

1、申報(bào)、查詢本單位的年度目標(biāo)，并分解到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部；報(bào)告本單位目標(biāo)進(jìn)展，對(duì)各個(gè)干部的評(píng)價(jià)，供考核辦審核及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查詢，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。

2、查看本單位的考核成績(jī)，包括工作實(shí)績(jī)考核、動(dòng)態(tài)跟蹤考核和雙評(píng)/專項(xiàng)考核等方面的成績(jī)、統(tǒng)計(jì)及詳細(xì)信息；

3、查看本單位領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的動(dòng)態(tài)排名；

4、維護(hù)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的基本信息，經(jīng)審核后存檔；

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