傳統(tǒng)的目標考核以年底集中考核和考核組評分為主，由于信息不對稱、考核標準不規(guī)范，以及考核主體不夠?qū)I(yè)等原因，難以客觀公正和不同責任單位之間的橫向公平。更為突出的是，缺乏平時考核和監(jiān)控機制，不利于執(zhí)行過程與進度的監(jiān)控、階段性工作任務(wù)的完成，以及實績數(shù)據(jù)的掌握。

未來應(yīng)當實現(xiàn)四個方面的轉(zhuǎn)變，一是由考核組驗收考核向機關(guān)處室職能部門考核轉(zhuǎn)變，按照誰分管誰考核的原則，與機關(guān)處室的日常工作相結(jié)合，強化目標管理、績效考核的專業(yè)性。二是由年底驗收考核向平時考核轉(zhuǎn)變。對于有明確時間節(jié)點和工作任務(wù)的目標，原則上納入平時考核，強化考核反饋的及時性，直接促進各項目標任務(wù)的完成。三是由定性考核向定量考核轉(zhuǎn)變。對于有明確數(shù)量、有較可靠數(shù)據(jù)來源、以及符合統(tǒng)計規(guī)律的目標，原則上采用定量考核方法，即根據(jù)目標值、完成值按公式計算該目標的考核得分，減少人為干擾，提高考核工作效率。四是由各項目標平均權(quán)重向逐項制定目標權(quán)重轉(zhuǎn)變，強化年度目標的導(dǎo)向性，責任單位的年度目標考核總分根據(jù)各項目標的重要程度（項目分值）加權(quán)計算。

結(jié)合國內(nèi)外最佳實踐，主要有6種目標考核方法，可針對各項目標分別設(shè)定。

常見的目標考核方法

為實現(xiàn)四個方面的轉(zhuǎn)變，對年度目標也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。制定年度目標時，除明確年度目標外，還應(yīng)明確考核方法、考核主體、目標值、指標權(quán)重（項目分值）等內(nèi)容。

年度目標體系示例