3.1.1.          業(yè)務(wù)流程概述

部門計劃管理是指各部門依據(jù)部門績效指標(biāo)，制定工作計劃、并對工作計劃進行分解、跟蹤、考核的過程。部門計劃管理流程或模塊既是強化部門計劃管理的工具，也是強化人員考核管理的基本方法。基本操作流程如下：

3.1.2.          部門計劃制定

各部門可在查看部門績效指標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定本月的重點工作項目、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成日期、承辦人員等內(nèi)容；同一指標(biāo)下可制定多條工作計劃；支持滾動計劃制定與維護。

3.1.3.          部門計劃分解

部門負(fù)責(zé)人可將工作計劃分解到一個或多個責(zé)任人，并對各責(zé)任人的具體任務(wù)、完成時限進行修訂。

3.1.4.          工作進展查詢

系統(tǒng)自動根據(jù)當(dāng)前日期和要求的完成日期進行提醒和預(yù)警。供單位領(lǐng)導(dǎo)、計劃部門和責(zé)任人查詢。

3.1.5.          工作任務(wù)考核

單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人可對部門計劃完成情況工作進行點評。系統(tǒng)自動統(tǒng)計各承辦人的點評/考核結(jié)果和考核得分。

3.1.6.          考核結(jié)果分析

系統(tǒng)自動將部門計劃考核結(jié)果存入個人業(yè)績檔案，并生成專項管理報表，供相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查詢和分析。個人績效評估、獎金核算時，可直接調(diào)用該指標(biāo)得分。