錦江區(qū)確定“1+X”目標(biāo)考核體系
2007-7-5 來源:成都日?qǐng)?bào) |
重獎(jiǎng)引導(dǎo) 重點(diǎn)工作考核 獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂 據(jù)介紹,所謂“1+X”中的“X”,就是區(qū)委、區(qū)政府根據(jù)省、市確定的重點(diǎn)工作,并結(jié)合錦江區(qū)的實(shí)際情況,確定的當(dāng)年基礎(chǔ)性、重點(diǎn)工作?!癤”每年都可能根據(jù)情況進(jìn)行變動(dòng),可能是一項(xiàng),也可能是幾項(xiàng)?!耙郧皼]有‘X’,所有的工作都是‘1’中的一個(gè)分子,不分輕重,一樣進(jìn)行考核,現(xiàn)在的‘X’是從以前‘1’中抽取出來的單列考核對(duì)象。” 記者了解到,對(duì)于重點(diǎn)工作和基礎(chǔ)性工作,一旦實(shí)現(xiàn)工作突破,加分幅度都非常大,5分、10分,甚至有一次性加50分,并不受上限,而相對(duì)的其他考核項(xiàng)目,一次性最多只能獎(jiǎng)勵(lì)2分,還設(shè)有上限。 錦江區(qū)區(qū)委辦副主任,區(qū)委、區(qū)政府目督辦主任廖聯(lián)清介紹說,為了突出“X”的重要性,在單獨(dú)考核中,區(qū)委、區(qū)政府確定,對(duì)“X”的考核獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂,而且獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)的基數(shù)也相當(dāng)高。而據(jù)記者了解,去年及以前,錦江區(qū)的年終目標(biāo)考核最高封頂分?jǐn)?shù)為130分。 責(zé)任追究 工作執(zhí)行不力 問責(zé)主要領(lǐng)導(dǎo) 廖聯(lián)清介紹說,反過來,如果街道或部門“X”考核中的某一項(xiàng)工作連基本要求都沒有達(dá)到,就不像以前一項(xiàng)工作干不好,最多也就丟目標(biāo)考核分1分到2分,今后,要對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問責(zé),根據(jù)錦江區(qū)的《干部問責(zé)試行辦法》規(guī)定:工作執(zhí)行不力,效能低下,致使政令不暢或影響區(qū)委、區(qū)政府整體工作推進(jìn)的,最輕的是責(zé)令做出書面檢查,扣發(fā)當(dāng)年30%的年終目標(biāo)獎(jiǎng);最重的為引咎辭職或責(zé)令辭職,扣發(fā)當(dāng)年100%的年終目標(biāo)獎(jiǎng)。 新聞鏈接 錦江區(qū)今年“X”工作有七項(xiàng) 據(jù)了解,根據(jù)省市確定的重點(diǎn)工作,及錦江區(qū)的實(shí)際情況,該區(qū)確定今年“1+X”中的“X”為七項(xiàng)工作,包括城市管理、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推進(jìn)、重點(diǎn)項(xiàng)目和固定資產(chǎn)投資等等。 “城市管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,簡(jiǎn)單一點(diǎn)說,就如一個(gè)家庭,房間都打掃不干凈,咋個(gè)迎客人,自己住著精神面貌也不好嘛,更何況一個(gè)城市,城市面貌不好,何談創(chuàng)建最佳人居環(huán)境,何談?wù)猩桃Y,何談‘三新’突破?”在重點(diǎn)考核下,錦江區(qū)城市管理局提出了城市管理全面推行“物業(yè)化”,政府出錢買優(yōu)質(zhì)服務(wù),并出臺(tái)了相關(guān)辦法細(xì)化城市管理與考核,避免了以前城市管理者既當(dāng)“裁判員”又當(dāng)“運(yùn)動(dòng)員”的情況。同時(shí)將考核話語權(quán)交給群眾,由人大代表、政協(xié)委員、城市管理監(jiān)督員代表、社區(qū)工作人員代表、企業(yè)代表、市民代表、大型物業(yè)管理公司代表等組成考評(píng)組,進(jìn)行實(shí)地亮分考核,實(shí)現(xiàn)城市管理工作的核心——讓群眾滿意。 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推進(jìn)是根據(jù)市委、市政府將今年確定為“三新”突破年的實(shí)際情況,錦江區(qū)將現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推進(jìn)列為了重點(diǎn)工作。記者在考核目標(biāo)書上看到,今年,錦江區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的總體目標(biāo)是:現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增加值年均增長(zhǎng)15%以上;社會(huì)消費(fèi)品零售總額在全市五城區(qū)保持第一,增長(zhǎng)14%以上;新增商務(wù)樓宇面積19萬平方米以上;引進(jìn)重點(diǎn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)90家;建立較為完善的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)工作推進(jìn)機(jī)制…… 即時(shí)訪談 新考核體系突出了中心工作 記者:既然要改變,那么以前的考核方式一定不完善,它有哪些缺陷呢? 廖聯(lián)清(錦江區(qū)區(qū)委辦副主任,區(qū)委、區(qū)政府目督辦主任):以前的目標(biāo)考核辦法是自上而下定的,在錦江區(qū)已經(jīng)運(yùn)行了12年之久,它確有不完善的地方,主要是均衡用力,對(duì)本應(yīng)是基礎(chǔ)性的、重點(diǎn)的工作傾斜力度不夠。這就導(dǎo)致個(gè)別街道、部門僅僅為了眼前利益,獲取高的目標(biāo)分,要么是眉毛胡子一把抓,不突出基礎(chǔ)性、重點(diǎn)工作,要么是放棄不容易得分的工作,“反正丟了分也很少”,但是,這些工作恰好事關(guān)區(qū)域長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的。新的考核體系相對(duì)更科學(xué),突出中心工作、核心工作,有利于區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展。 記者:新的考核辦法,對(duì)你們工作有什么促進(jìn)作用? 朱文飛(錦江區(qū)三圣街道辦事處主任):應(yīng)該說,新的考核辦法體現(xiàn)了區(qū)委、區(qū)政府的工作導(dǎo)向,促使街辦在某些工作方面重點(diǎn)用力,而不再不管工作的輕重緩急。對(duì)于高額的獎(jiǎng)勵(lì),這是區(qū)委、區(qū)政府的激勵(lì)措施,既然制定了這項(xiàng)政策,我們就要按照區(qū)委、區(qū)政府的工作導(dǎo)向干好工作,力爭(zhēng)拿到大獎(jiǎng)。 |