績(jī)效考核的類(lèi)型

    績(jī)效評(píng)估或績(jī)效考核是組織人事管理的基本方法和基礎(chǔ)工作，根據(jù)考核的目的、結(jié)果運(yùn)用、考核時(shí)機(jī)、考核主體、考核手段不同，績(jī)效考核分為不同的類(lèi)型：

　　從考核的接受對(duì)象來(lái)看，可分為政府績(jī)效考核、部門(mén)績(jī)效考核、班子績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考核；

　　從考核的管理工具來(lái)看，可分為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、目標(biāo)管理法、平衡記分卡、360度反饋等；

　　從考核的組織活動(dòng)形式來(lái)看，可分為正式考核和非正式考核；

　　從考核機(jī)構(gòu)的地位來(lái)看，可以分為內(nèi)部考核和外部考核；

　　從考核的發(fā)生頻次來(lái)看，可以分為日?？己撕投ㄆ诳己?；

　　從考核的時(shí)限來(lái)看，可以分為短期考核、年度考核、任期考核；

　　從考核的層次來(lái)看，可以分為宏觀考核、中觀考核和微觀考核；

　　從考核的指標(biāo)來(lái)看，可以分為定量考核和定性考核；

　　從考核的內(nèi)容來(lái)看，可以分為政治效益考核、經(jīng)濟(jì)效益考核和社會(huì)效益考核等等。