廈門市建成績(jī)效管理信息系統(tǒng)

為貫徹黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施電子政務(wù)，降低行政成本文件精神，提升管理的科學(xué)性，福建省機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于開展2008年度政府及其部門績(jī)效管理工作方案》要求各級(jí)各部門建立績(jī)效管理制度，開發(fā)績(jī)效管理應(yīng)用軟件。廈門市效能辦在原有績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，于2008年7月開發(fā)建成廈門市績(jī)效管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)融合進(jìn)績(jī)效管理工作中，采用信息化技術(shù)的手段加強(qiáng)績(jī)效的實(shí)施與監(jiān)督,及時(shí)跟蹤績(jī)效目標(biāo)進(jìn)度并反饋結(jié)果,建立電子績(jī)效檔案。

績(jī)效管理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)：

1、電子化?？?jī)效評(píng)估信息發(fā)布、績(jī)效評(píng)估方案填報(bào)與審核、評(píng)估材料收集、目標(biāo)完成情況評(píng)估、評(píng)估結(jié)果反饋、建立績(jī)效檔案等績(jī)效管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)均在網(wǎng)上運(yùn)行。市效能辦和各部門可利用該系統(tǒng)，跟蹤各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)的完成情況。市效能辦可以根據(jù)單位類型的不同，設(shè)置不同的形式和流程，績(jī)效考核流程可以根據(jù)用戶類別、級(jí)別進(jìn)行流程定制和管理。通過該系統(tǒng)，廈門市績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，符合當(dāng)前高效、節(jié)能的要求。

2、智能化。各部門在填報(bào)方案時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)各部門績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置進(jìn)行把關(guān)，各部門建立的下級(jí)指標(biāo)數(shù)量、內(nèi)容與要求不符，系統(tǒng)會(huì)提示錯(cuò)誤信息，不允許提交考核指標(biāo)，直到用戶建立符合規(guī)范的下級(jí)指標(biāo)；進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)，評(píng)估人員未全部查閱指標(biāo)材料的，系統(tǒng)將自動(dòng)禁止評(píng)估人員對(duì)指標(biāo)評(píng)分，提高了評(píng)分的公正性和客觀性；評(píng)估結(jié)束后，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算指標(biāo)得分。評(píng)估人員全部查閱指標(biāo)的材料后，根據(jù)指標(biāo)的完成情況、進(jìn)步情況、創(chuàng)新情況，結(jié)合日常管理工作掌握的情況，在相應(yīng)欄目打勾，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算指標(biāo)得分，匯總成績(jī)，提高評(píng)估主體的工作效率。

3、標(biāo)準(zhǔn)化。廈門市成立四個(gè)評(píng)估小組，分別負(fù)責(zé)各區(qū)、各部門的指標(biāo)考核工作。由于采用同一評(píng)估小組人員根據(jù)同一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單位的同一部分的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，真正做到用同一把尺子衡量相同的指標(biāo)，避免了人為因素對(duì)評(píng)估結(jié)果的影響，進(jìn)一步提高了績(jī)效評(píng)估的公平與公正。

總之，廈門市績(jī)效管理系統(tǒng)融合了先進(jìn)的政務(wù)管理思想，依托互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，使之真正成為建設(shè)廈門服務(wù)型政府、推進(jìn)海灣型城市建設(shè)的有力措舉, 成為廈門政府信息化建設(shè)的又一個(gè)新突破。