端州區(qū)出臺落實科學發(fā)展觀領導班子和領導干部考核評價辦法
提供者：配置組
發(fā)布時間：2010/06/08 12:00
經過認真調研、反復論證、多次修改，借鑒各級做法，結合端州實際，區(qū)委、區(qū)政府近日出臺了《端州區(qū)屬單位（部門）領導班子和領導干部落實科學發(fā)展觀考核評價辦法（試行）》和《端州區(qū)屬單位（部門）實績考核實施辦法（試行）》、《端州區(qū)屬單位（部門）領導班子和領導干部考核評價民主測評實施辦法（試行）》、《端州區(qū)屬單位（部門）民意調查實施辦法（試行）》（以下簡稱《“一加三”辦法》）等四個辦法。
領導班子和領導干部考核評價制度直接影響著干部的發(fā)展觀和政績觀，直接約束著干部的從政行為。建立體現(xiàn)科學發(fā)展觀的考核評價機制，對樹立正確的為為官干事、選人用人導向，激發(fā)干部隊伍的整體活力，促進各項目標任務的完成都有著極為重要的意義。近年來，我區(qū)認真落實科學發(fā)展觀，以建立科學的考核評價體系為目標，從創(chuàng)新機制入手，不斷改革實踐。初步建立起了一套比較切實可行的崗位目標考核和領導干部考核辦法，并著手與華南師范大學合作開發(fā)一套符合端州特色的《干部綜合考核評價信息處理系統(tǒng)》。
為深入貫徹落實黨的十七大和全國、省、市、區(qū)組織工作會議的精神，按照“解放思想，改革創(chuàng)新，實現(xiàn)‘四個新突破’”的要求，努力實現(xiàn)在科學考核評價干部工作上有新突破。上半年，結合我區(qū)開展“繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，爭當實踐科學發(fā)展觀排頭兵”專題調研活動，我部在總結以往工作的基礎上，針對我區(qū)現(xiàn)行的干部考核工作和崗位目標責任制考核辦法中存在的問題進行了專題調研。在認真學習領會中央和省市文件精神和借鑒各級對黨政領導班子和領導干部的考核評價的做法，并在堅持我區(qū)一些行之有效辦法的基礎上，我區(qū)對構建和完善領導班子和領導干部考核評價體系作了一些改進和創(chuàng)新。將實績考核工作與原崗位目標責任制考核工作相結合，將民主測評工作與述職述廉工作相結合，將民意調查工作與機關作風測評工作相結合。通過“三結合”，增強了考核評價工作的科學性、全面性、可操作性。經過廣泛征求區(qū)領導和各有關部門的意見，經過反復進行醞釀修改，才形成了這《“一加三”辦法》。
按照《“一加三”辦法》的規(guī)定，對區(qū)屬單位（部門）領導班子考核評價必須通過實績分析、民主測評、民意調查三個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)進行量化計出得分后，分別設置權重最后評定考評結果；領導干部考核評價通過領導班子實績分析得分和民主測評得分分別設置權重最后評定考評結果。《“一加三”辦法》的出臺，使我區(qū)的領導班子和領導干部考核評價工作走上了科學化、規(guī)范化和制度化的軌道，真正達到考出導向、考出動力、考出壓力、考出成效的目的，為建設繁榮活力，文明法治，和諧安康，生態(tài)環(huán)保端州提供重要保證。(堅編輯）
領導班子和領導干部考核評價制度直接影響著干部的發(fā)展觀和政績觀，直接約束著干部的從政行為。建立體現(xiàn)科學發(fā)展觀的考核評價機制，對樹立正確的為為官干事、選人用人導向，激發(fā)干部隊伍的整體活力，促進各項目標任務的完成都有著極為重要的意義。近年來，我區(qū)認真落實科學發(fā)展觀，以建立科學的考核評價體系為目標，從創(chuàng)新機制入手，不斷改革實踐。初步建立起了一套比較切實可行的崗位目標考核和領導干部考核辦法，并著手與華南師范大學合作開發(fā)一套符合端州特色的《干部綜合考核評價信息處理系統(tǒng)》。
為深入貫徹落實黨的十七大和全國、省、市、區(qū)組織工作會議的精神，按照“解放思想，改革創(chuàng)新，實現(xiàn)‘四個新突破’”的要求，努力實現(xiàn)在科學考核評價干部工作上有新突破。上半年，結合我區(qū)開展“繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，爭當實踐科學發(fā)展觀排頭兵”專題調研活動，我部在總結以往工作的基礎上，針對我區(qū)現(xiàn)行的干部考核工作和崗位目標責任制考核辦法中存在的問題進行了專題調研。在認真學習領會中央和省市文件精神和借鑒各級對黨政領導班子和領導干部的考核評價的做法，并在堅持我區(qū)一些行之有效辦法的基礎上，我區(qū)對構建和完善領導班子和領導干部考核評價體系作了一些改進和創(chuàng)新。將實績考核工作與原崗位目標責任制考核工作相結合，將民主測評工作與述職述廉工作相結合，將民意調查工作與機關作風測評工作相結合。通過“三結合”，增強了考核評價工作的科學性、全面性、可操作性。經過廣泛征求區(qū)領導和各有關部門的意見，經過反復進行醞釀修改，才形成了這《“一加三”辦法》。
按照《“一加三”辦法》的規(guī)定，對區(qū)屬單位（部門）領導班子考核評價必須通過實績分析、民主測評、民意調查三個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)進行量化計出得分后，分別設置權重最后評定考評結果；領導干部考核評價通過領導班子實績分析得分和民主測評得分分別設置權重最后評定考評結果。《“一加三”辦法》的出臺，使我區(qū)的領導班子和領導干部考核評價工作走上了科學化、規(guī)范化和制度化的軌道，真正達到考出導向、考出動力、考出壓力、考出成效的目的，為建設繁榮活力，文明法治，和諧安康，生態(tài)環(huán)保端州提供重要保證。(堅編輯）
- 知識中心
- 軟件介紹
- 典型案例
加入《東旦接力賽》
上海東旦軟件開發(fā)有限公司 All Rights Reserved.
Copyright © 2008~ Onnets.com.
滬ICP備08105759號-1
