為有效開展南寧卷煙分廠卷接包車間09年績效管理工作，持續(xù)不斷改善員工個人的工作績效，完善并細化車間績效管理辦法，提升車間績效管理水平，該車間根據(jù)分廠8月5日下發(fā)的《廣西中煙工業(yè)有限責任公司南寧卷煙分廠績效管理制度（暫行）》，結(jié)合車間實際情況，于09年8月21日分四個班次對車間353名員工開展績效考核管理辦法培訓，該培訓由車間考評員主講。

    本次培訓主要內(nèi)容為《廣西中煙工業(yè)有限責任公司南寧卷煙分廠績效管理制度（暫行）》、《卷接包車間績效考核管理辦法》、各崗位考核表的修訂、產(chǎn)量考核細則、物耗考核細則、質(zhì)量、工藝考核細則、安全管理考核細則、設備管理專項考核細則、有效作業(yè)率評價標準、車間管理人員月度重點工作任務考核細則、態(tài)度能力指標KSA評價標準、卷接包車間考核層次、例外績效事件評價標準、績效面談管理規(guī)范等，并突出重點，對新調(diào)整的績效考核得分的計算公式進行詳細講解，加深員工對績效管理的了解。

    車間績效管理07年9月試運行，08年正式推行，到目前為止已有近2年時間，通過不斷摸索，分廠于8月5日下發(fā)了《廣西中煙工業(yè)有限責任公司南寧卷煙分廠績效管理制度（暫行）》，對績效管理工作進行了調(diào)整，取消部分例外績效，增加管理人員工作計劃，確定了績效分數(shù)與月獎掛鉤的方式等，車間根據(jù)分廠的部署，逐步完善各個崗位的考核項目、考核指標、指標權(quán)重，以達到用績效分值說明員工的工作完成情況、客觀評價員工的目的。該培訓通過幻燈片，并以實例講解，讓員工們在本次培訓中了解新的績效管理辦法，為員工實現(xiàn)卓越績效打下基礎(chǔ)。

    四場培訓中，無論是已勞累了8個小時，還是即將投入緊張的工作中的員工，都對與自身密切相關(guān)的本次培訓表現(xiàn)出極大的學習熱情，課上聚精會神，課后有的到考評員處詢問自己關(guān)心的問題，有的還要求用U盤拷貝相關(guān)內(nèi)容回家認真學習。

    據(jù)悉，南寧卷煙分廠將于9月正式將員工的績效分數(shù)與月獎掛鉤，充分利用績效考核結(jié)果。（摘自煙草在線）