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四川犍為縣局績效管理激發(fā)員工積極性
提供者:氣象局
發(fā)布時間:2009/09/27 12:00
    近日,四川省犍為縣煙草專賣局(營銷部)響應人力資源改革發(fā)展需要,認真貫徹落實《樂山市煙草專賣局(公司)績效管理實施方案》,將改革的航標駛向新的進程。 

  一是組織全體員工學習《績效管理實施方案》和各崗位《績效考評細則》。通過學習方案的指導思想、基本原則、績效管理組織機構、相關概念、考評體系建立、實施、考評方法、考評結果應用以及《績效考評細則》的詳細要點,使局(營銷部)全體員工能夠進一步確定工作目標,明確工作職責,保障各項工作目標順利完成。

  二是成立績效管理委員,加強績效管理組織領導。局(營銷部)特成立績效管理委員會,負責全縣系統(tǒng)績效管理日常工作的組織督辦。組織開展好績效計劃、績效輔導、績效考評、績效反饋與面談、績效改進和導入等工作,并解決好績效管理中可能存在的問題。委員會的成立進一步理順管理流程,規(guī)范了管理手段,提升了管理水平,提高了每位員工的制度執(zhí)行力,保證了績效管理順利推進。(摘自煙草在線)

  三是強化績效考核,推行績效管理。局(營銷部)按照樂山市局(公司)績效管理辦法,組織績效管理委員會,每月對員工工作結果和工作行為進行考核、評定。將考核、評定結果作為確定員工薪酬、獎懲、晉升或降級的標準和依據(jù)。形成競爭激勵機制,調(diào)動了員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,開發(fā)了員工潛能,提高了工作效率,促進了企業(yè)全面發(fā)展,發(fā)揮了績效管理的功能和實效。
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