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陽泉市人事局工作目標責任考核辦法
提供者：氣象局
發(fā)布時間：2009/02/04 12:00
陽泉市人事局工作目標責任考核辦法
 
    為加強機關(guān)行政效能建設(shè)，提高行政效率和服務(wù)質(zhì)量，確保 “ 素質(zhì)·環(huán)境 ”計劃的完善提高和人才強市戰(zhàn)略的深入實施，結(jié)合我局工作實際，制定本辦法。
　　第一條 目標責任考核對象為局機關(guān)各科室、局屬各事業(yè)單位。
　　第二條 工作目標責任考核內(nèi)容
　　（一）各項工作任務(wù)的組織領(lǐng)導情況。建立職責明確、分工負責的工作機制，每項工作有專人負責和落實。認真貫徹人事人才工作的方針政策、法律法規(guī)和各項制度，認真落實局黨組的重大決策和工作部署，定期研究工作中的重大問題和政策措施。
　?。ǘ赌甓裙ぷ髂繕素熑螘返穆男星闆r。
　?。ㄈI(yè)務(wù)科室（單位）履行職責情況和對基層工作的指導、推進情況。
　　（四）重點工作實施和完成情況。
　?。ㄎ澹┳陨斫ㄔO(shè)情況。
　　第三條 工作目標制定程序
    （一）每年度一月份，各科室、各單位要認真研究制定本科室、本單位該年度的工作目標方案，并報局考核領(lǐng)導組辦公室審核。
　?。ǘ┚挚己祟I(lǐng)導組辦公室對各科室、各單位所報方案進行初審，提出修改意見，與各目標單位一起進行修訂完善。最后報局目標考核領(lǐng)導組審定。
　?。ㄈ┱匍_目標責任工作會議，由局長與各科室、局屬各事業(yè)單位目標責任人簽訂工作目標責任書。
　　第四條《年度工作目標責任書》是目標責任考核的主要依據(jù)，每年簽訂一次。
　　第五條 成立人事局目標責任考核領(lǐng)導組，負責全局目標責任考核工作的組織實施。
　　第六條 工作目標考核辦法
　?。ㄒ唬┕ぷ髂繕丝己瞬扇∑綍r考核與年終考核相結(jié)合、自評互評與檢查考評相結(jié)合的辦法。
　?。ǘ┢綍r考核以每月一次的局長碰頭會、局長辦公會、單項工作總結(jié)會等掌握的情況及當月工作進展情況為主要依據(jù)，由考核組辦公室組織實施，并以工作督查通報的形式每月通報一次情況；年終考核以平時考核情況及各科室、各單位自查、自評情況為主要依據(jù)，由局目標考核領(lǐng)導組組織進行。
　?。ㄈ┠杲K考核程序
　　1 、每年度 12 月份，各科室、各單位要認真總結(jié)本年度工作目標完成情況，寫出書面自查報告，報分管局領(lǐng)導及局考核辦公室進行審核。
　　2 、考核辦公室組織各目標責任單位進行互評。
　　3 、考核辦公室匯總互評結(jié)果，并根據(jù)平時考核情況或?qū)嶋H調(diào)查情況對各目標責任單位進行綜合評價，提出評定等次，提交局目標考核領(lǐng)導組審定。
　　第七條 年終考核辦法。對各科室及事業(yè)單位的考核，由考核對象的上級、下級、同級、服務(wù)對象以及社會進行綜合測評。
　?。ㄒ唬└骺剖壹笆聵I(yè)單位的基礎(chǔ)分為 100 分，根據(jù)各項考核指標得分乘相應(yīng)的權(quán)重系數(shù)所得分數(shù)為考核綜合得分。
　　（二）總分＝指標 1 x 權(quán)重 1 ＋指標 2 x 權(quán)重 2 ＋指標 N x 權(quán)重 N 。
　?。ㄈ└黜椏己酥笜?
　　1 、對年初下達的科室（單位）目標完成情況的考核結(jié)果。（權(quán)重 40% ）
　　2 、局領(lǐng)導根據(jù)科室（單位）工作標準對其工作進行測評。（權(quán)重 10% ）
　　3 、各科室（單位）互評結(jié)果。（權(quán)重 10% ）
　　4 、平時考核結(jié)果。（權(quán)重 20% ）
　　5 、群眾信訪及投訴科室（單位）相關(guān)工作事件的綜合評定情況。（權(quán)重 10% ）
　　6 、科室（單位）根據(jù)工作標準進行自評。（權(quán)重 10% ）
　?。ㄋ模┛己说却危嚎剖遥▎挝唬┛己说却畏譃閮?yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次，優(yōu)秀、良好等次的比例分別為 25% 、 40% 。凡能正常完成各項常規(guī)工作及目標任務(wù)，達到各項工作基本要求的均為合格，在本年度發(fā)生重大責任問題，并造成不良影響的，為不合格。
　　1 、目標完成率在百分之九十以上者為優(yōu)秀。
　　2 、目標完成率在百分之八十至九十者為良好。
　　3 、目標完成率在百分之六十至八十者為合格。
　　4 、目標完成率在百分之六十以下者為不合格。
　　第八條 工作目標責任考核獎懲
　?。ㄒ唬┆剳驮瓌t：精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主；教育與懲戒相結(jié)合，以教育為主。
　?。ǘ楸碚孟冗M、鞭策后進，各科室、各單位目標責任完成情況要在全局范圍內(nèi)進行通報。
　?。ㄈ┛己私Y(jié)果與干部的晉級、增資、年度考核、評先評優(yōu)相結(jié)合，是評價被考核單位領(lǐng)導班子實績和干部使用、獎懲的重要依據(jù)。
　?。ㄋ模└鶕?jù)考核結(jié)果，單位年終目標責任制獎金按優(yōu)秀、良好、合格三個等次發(fā)放，人員按責任大小和實際貢獻拉開一定檔次。
　　（五）本單位本年度有 1 人受到黨內(nèi)嚴重警告或行政記過以上處分的，考核結(jié)果降低一個等次；有 2 人以上（含 2 人）受到黨內(nèi)嚴重警告以上或行政記過以上處分的，考核結(jié)果按“不合格”處理。
　　（六）工作特別突出，受到人事部、人事廳或市級以上表彰獎勵，并對全市人事工作有借鑒價值和指導意義的，年度考核直接確定為優(yōu)秀。
　　（七）考核中發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、隱瞞事實的，或因監(jiān)管不力、失職瀆職造成嚴重后果的，考核結(jié)果按 “ 不合格 ” 處理。
　?。ò耍┠繕素熑慰己私Y(jié)果不合格的單位，予以通報批評，并取消年終目標責任制獎金。主要負責人個人年度考核不得評為 “ 優(yōu)秀 ” 等次。
　　第九條 目標責任考核工作原則上在次年一月中旬前完成。
　　第十條 本辦法自 2006 年 9 月 18 日起執(zhí)行?！　?
　　
    附：陽泉市人事局工作目標責任考核領(lǐng)導組名單
 
附：
 
陽泉市人事局工作目標責任考核領(lǐng)導組名單
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