寧波市實(shí)施“中提升”戰(zhàn)略工作目標(biāo)責(zé)任考核暫行辦法

　　為進(jìn)一步貫徹落實(shí)市委十屆五次會(huì)議精神，充分調(diào)動(dòng)全市上下參與實(shí)施提升中心城區(qū)發(fā)展水平(以下簡稱“中提升”)戰(zhàn)略的積極性，確保十大區(qū)塊、八大系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)的有序推進(jìn)，大力提升中心城區(qū)功能和品位，加快建設(shè)現(xiàn)代化國際港口城市，根據(jù)市委市政府《關(guān)于提升中心城區(qū)發(fā)展水平的意見》，制定本辦法。
　 一、考核對象
　　(一)海曙區(qū)、江東區(qū)、江北區(qū)、鄞州區(qū)、鎮(zhèn)海區(qū)、北侖區(qū)政府，東錢湖旅游度假區(qū)管委會(huì)，市科技園區(qū)管委會(huì)，寧波保稅區(qū)管委會(huì)，東部新城指揮部等主要責(zé)任單位。
　　(二)市發(fā)改委、市財(cái)政局、市國土資源局、市規(guī)劃局、市建委、市城管局、市交通局(港口管理局)、市信息產(chǎn)業(yè)局、市供銷社等市級(jí)主要責(zé)任部門。
　　(三)市監(jiān)察局、市口岸打私辦、市人事局、市公安局、市貿(mào)易局、寧波銀監(jiān)局、市環(huán)保局、市水利局、市旅游局、市經(jīng)委、市外經(jīng)貿(mào)局、市文廣新聞出版局、市教育局、市科技局、市衛(wèi)生局、市體育局等市級(jí)主要配合部門。
　 二、考核依據(jù)
　　考核依據(jù)為市政府與各區(qū)政府(管委會(huì)、指揮部)和各責(zé)任部門簽訂的《寧波市實(shí)施“中提升”戰(zhàn)略2006- 2010年目標(biāo)責(zé)任書》和市實(shí)施“中提升”戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的《寧波市實(shí)施“中提升”戰(zhàn)略年度工作任務(wù)書》。
　 三、評(píng)分方法
　　“中提升”工作目標(biāo)責(zé)任考核分年度工作任務(wù)書考核和五年目標(biāo)責(zé)任考核兩類。
　　(一)年度工作任務(wù)書考核。年度工作任務(wù)書考核分三個(gè)方面，一是組織保障：組織領(lǐng)導(dǎo)、工作網(wǎng)絡(luò)，計(jì)基本分 15分；二是工作實(shí)績：年度工作任務(wù)書完成情況，計(jì)基本分60分；三是其他內(nèi)容：區(qū)域配合、民主參與、信息報(bào)送、檔案資料，計(jì)基本分25分。(詳見附件)
　　(二)五年工作目標(biāo)責(zé)任考核。五年工作目標(biāo)責(zé)任考核以市政府與各區(qū)政府(管委會(huì)、指揮部)和各責(zé)任部門簽訂的《寧波市實(shí)施“中提升”戰(zhàn)略2006-2010年目標(biāo)責(zé)任書》為依據(jù)，按每一項(xiàng)任務(wù)完成情況進(jìn)行考評(píng)，基本分為100分，最終得分為五年目標(biāo)責(zé)任書考核分×0．4＋五個(gè)年度工作任務(wù)書考核平均分×0．6。
　　考核采用加扣分制。每項(xiàng)超前完成的按比例加分，未完成的按比例扣分。每項(xiàng)加分不超過該項(xiàng)基本分的 50％，每項(xiàng)扣分不超過該項(xiàng)基本分(扣完為止)。總扣分值累計(jì)超過總基本分值的50％(含50％)，本年度工作目標(biāo)考核為不合格。
　 四、組織實(shí)施
　　(一)考核遵循公開、公平、公正和實(shí)事求是的原則。
　　(二)“中提升”工作目標(biāo)責(zé)任考核工作在市實(shí)施“中提升”戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由市實(shí)施“中提升”戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同市政府辦公廳、市監(jiān)察局、市人事局等部門組成聯(lián)合考評(píng)組組織實(shí)施。
　　(三)考核采取平時(shí)檢查和年終考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行。其中，平時(shí)檢查組織新聞媒體和市民代表共同參與；年終考核采取聽取自評(píng)匯報(bào)、現(xiàn)場檢查、資料審核相結(jié)合的方式實(shí)施。
　　(四)年度考核情況和五年總考核結(jié)果報(bào)市實(shí)施“中提升”戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后予以通報(bào)。
　 五、激勵(lì)措施
　　(一)根據(jù)年度工作任務(wù)書考核結(jié)果，主要責(zé)任單位取前四名為優(yōu)秀單位，分別補(bǔ)助工作經(jīng)費(fèi)30萬元，合格單位分別補(bǔ)助工作經(jīng)費(fèi)15萬元；市級(jí)主要責(zé)任部門取前四名為優(yōu)秀單位，分別補(bǔ)助工作經(jīng)費(fèi)20萬元，合格部門分別補(bǔ)助工作經(jīng)費(fèi)10萬元；市級(jí)主要配合部門取前五名為優(yōu)秀部門，分別補(bǔ)助工作經(jīng)費(fèi)10萬元，合格部門分別補(bǔ)助工作經(jīng)費(fèi)5萬元。
　　(二)年度考核結(jié)果由市目標(biāo)考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組納入單位工作目標(biāo)考核管理體系，并按照《綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》(市組通[2006]41號(hào))的精神，將年度考核結(jié)果報(bào)市委組織部，作為相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。
　　(三)市實(shí)施“中提升”戰(zhàn)略工作先進(jìn)單位和個(gè)人，由市政府通報(bào)表彰。
　　(四)五年目標(biāo)責(zé)任總考核激勵(lì)措施由領(lǐng)導(dǎo)小組另行確定。
　 六、附則
　　(一)工作補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)由市財(cái)政專項(xiàng)安排。
　　(二)本辦法由市實(shí)施“中提升”戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋